"කැඩුණු ඉණිමඟ": වෘත්තීය ජීවිතයේ මුල් අවධියේදී ලිංගික බාධා

කාන්තාවන් සඳහා අපගේ පරිකල්පනය තුළ වෘත්තීය වර්ධනය සහ වෘත්තීය සපුරාලීමේ ගැටළු පෙනෙන්නේ කෙසේද? කාන්තාවන් ඉහළ තනතුරුවලට උසස් කිරීමේදී නොපෙනෙන බාධකයක් සඳහා රූපකයක් වන “වීදුරු සිවිලිම” පිළිබඳ ගැටළුව, නායකත්වයේ කාන්තාවන් නොමැතිකම, ස්ත්‍රී පුරුෂ භාවය අතර අසමාන වැටුප්, වෘත්තීය සහ පවුලේ ශේෂය ගැන කතා කිරීම සිරිතකි.

කෙසේ වෙතත්, McKinsey සහ LeanIn විසින් මිලියන 22 ක ජනතාවක් සහ සමාගම් 590 ක මෑත පස් අවුරුදු අධ්‍යයනයකින් ස්ත්‍රී පුරුෂ සමාජභාවය අසමතුලිතතා ගැටලුවේ නව මූලයක් අනාවරණය විය. අවසාන කරුණ නම්, නායකත්වයේ ඉහළම තලයට යාමට බොහෝ කලකට පෙර, කාන්තාවන් වෘත්තීය ඉණිමඟේ ආරම්භයේදීම ගැටළු වලට මුහුණ දෙන බවයි. ඒ සියල්ල ඔබ සිතනවාට වඩා බොහෝ කලකට පෙර ආරම්භ වේ, එනම් නායකයින්ගේ පළමු මට්ටමේ සිට, බොහෝ විට කාන්තාවන් සඳහා මාර්ගය “ඇණවුම්” කර ඇත.

ප්රායෝගිකව, එය පෙනෙන්නේ මෙයයි - කාන්තාවක් ප්රධාන ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ වැඩ කිරීම වෙනුවට ඇමතුම් මධ්යස්ථානයක රැකියාවක් ලබා දෙයි, මූල්ය කළමනාකරුවෙකුගේ රැකියාව වෙනුවට ගණකාධිකාරී තනතුරක්, කලා අධ්යක්ෂවරයෙකු වෙනුවට සාමාන්ය නිර්මාණකරුවෙකුගේ ඉරණම. . ඒ අතරම, සියලුම ප්‍රවේශ මට්ටමේ සේවකයින් දළ වශයෙන් සමාන වේ: ඔවුන්ට දිගු ජයග්‍රහණ ලැයිස්තුවක් නැත, ඔවුන්ට එකම සේවා පළපුරුද්දක් ඇත, සහ උසස්වීම් සඳහා සමානව සලකා බැලීමට ඔවුන් සියල්ලන්ම හොඳ ය.

කෙසේ වෙතත්, පළමු උසස්වීම ලබා ගන්නා සෑම පිරිමින් 100 කටම කාන්තාවන් 72 ක් පමණක් සිටින අතර, මෙම අසමතුලිතතාවය වසර ගණනාවක් පුරා වැඩි වී ඇත. පිරිමින් කාන්තාවන්ට වඩා දක්ෂ, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන සහ අභිලාෂකාමීද, නැතහොත් යම් අසාධාරණයක් සිදුවේද?

කාන්තාවන් දොස් පැවරිය යුතුද?

කාරණය වන්නේ කාන්තාවන් තුළ අභිලාෂය නොමැතිකම බව ඔබට බොහෝ විට අසන්නට ලැබේ. කෙසේ වෙතත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, කාන්තාවන්ගෙන් 71% ක් වෘත්තීය දියුණුවක් අපේක්ෂා කරන අතර, 29% ක් එසේ පවසන අතර, 21% වැටුප් වැඩිවීමක් ඉල්ලා සිටියි. ඔබ පුදුමයට පත් වනු ඇත, නමුත් මෙම සංඛ්යා සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ පිරිමි ප්රතිශතය සමග සමපාත වේ. කෙසේ වෙතත්, පෙර පරිදිම, මානව සම්පත් විශේෂඥයින්ගෙන් 45% ක් සහ සමීක්ෂණයට ලක් වූ පිරිමින්ගෙන් 21% ක් විශ්වාස කරන්නේ ගැටලුව කාන්තාවන් අතර ප්‍රමාණවත් සුදුසුකම් නොමැතිකම බවයි.

මෙම ආකල්ප විශාල කණ්ඩායම් සහ අයවැය සමඟ "ජනප්රිය" වැඩකටයුතු ස්ත්රියකට වඩා පුරුෂයෙකුට ඇයගේ නිපුණතාවය නොසලකා හැරීමට ඉඩ සලසයි. නමුත් මෙම කාර්යය ඉහළ කළමනාකරුවන්ගේ අවධානයට ලක්වීමට ඉඩ ඇති අතර වඩාත් වැදගත් කාර්යයන් ඉටු කිරීම සඳහා උල්පතක් බවට පත්වේ.

ඔබට පෙනෙන පරිදි, කාන්තාවන් සහ පිරිමින් ආසන්න වශයෙන් 1: 2 අනුපාතයකින් උසස් කිරීමට හොඳ හේතුවක් නැත, නමුත් එක් පැහැදිලි කිරීමක් ඇත - පක්ෂග්රාහී සහ, ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, "කැඩුණු ඉණිමඟ". වෘත්තීය ඉණිමඟේ එම ආරම්භක බිඳී ගිය පඩිපෙළ නිසා, කාන්තාවන්ට අල්ලා ගැනීමට තරම් වේගයෙන් නැඟිය නොහැක.

කාන්තාවන් විසින්ම ඉස්මතු කරන හේතු 3 ක්

“බිඳුණු” තත්වයට වෙනත් හේතු දකින කාන්තාවන්ට අපි ඉඩ දෙමු, එනම්:

1. රැකියාවේදී කාන්තාවන් විවිධ ප්‍රමිතීන්ට අනුව විනිශ්චය කරනු ලැබේ. මෙම "වෙනත් සම්මතයන්" මොනවාද? පිරිමින්ගේ ක්‍රියාකාරකම් අධිතක්සේරු කිරීමට සහ කාන්තාවන්ගේ ජයග්‍රහණ අවතක්සේරු කිරීමට අපගේ සාමාන්‍ය ප්‍රවණතාවය සමාජ විද්‍යාත්මක අධ්‍යයනයන් මගින් අනාවරණය කර ඇත. මෙහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, කාන්තාවන් උසස් වීම සඳහා අත්කර ගත් ප්‍රතිඵල පෙන්විය යුතු අතර, පිරිමින්ගේ හැකියාවන් සඳහා, එනම් ඇත්ත වශයෙන්ම, අනාගත ජයග්‍රහණ සඳහා ඇගයීමට ලක් කළ හැකිය. මෙය බොහෝ විට කාන්තාවන් අතර මෙන්ම තීරණ ගන්නා අය අතරද රැකියා ස්ථානයේ සිටින කාන්තාවන්ගේ හැකියාවන් සම්බන්ධයෙන් අවිඥානික නැඹුරුවක් ඇති කරයි.
2. කාන්තාවන්ට ඔවුන්ගේ නිර්දේශය සමඟ සහයෝගය දක්වන "අනුග්‍රාහකයින්" සමාගම තුළ නොමැත. අනුග්‍රාහකයන් කවුද සහ ඔවුන් එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි? අනුග්‍රාහකයින් සහ උපදේශකයින් අතර ඇති වෙනස නම් අනුග්‍රාහකයින් යනු එම සමාගමෙහිම ජ්‍යෙෂ්ඨ විධායකයින් වන අතර ඔවුන් තම වෘත්තීය ජීවිතය ඉදිරියට ගෙන යාම සඳහා ක්‍රියාකාරීව උසස් කිරීම සඳහා පුද්ගලයෙකු යෝජනා කරයි. බොහෝ දුරට අවිධිමත් උපකාර ලබා දෙන උපදේශකයින් මෙන් නොව, විශාල ව්‍යාපෘති හෝ වෘත්තීය අවස්ථා පැමිණෙන විට අනුග්‍රාහකයින් ඔවුන්ගේ ගෝලයන් නියෝජනය කරයි.
3. කාන්තාවන්ට කළමනාකාර තනතුරක් ගැනීමට ඇති ඉඩකඩ අඩුය. මිනිසුන් මෙහෙයවීම සඳහා කාන්තාවන්ට සංවිධානය තුළ ඇත්තේ අඩු ණයකි. සිල්ලර වෙළඳාම, බැංකුකරණය, තාක්ෂණය, බෙදා හැරීම, සෞඛ්‍ය පද්ධති, නිෂ්පාදන, ඉංජිනේරු යන ක්ෂේත්‍රවල තත්වය වෙනස් විය හැකි නමුත් ප්‍රවණතාවය දිගටම පවතී: කළමනාකරුවන්ගේ මට්ටමේ කාන්තා ප්‍රතිශතය නියත වශයෙන්ම පිරිමින්ට වඩා අඩුය.

නමුත් සෑම දෙයක්ම නිසැකවම නරක නැත. සමහර සමාගම් පොරොන්දු වූ තරුණ නායකයින් සඳහා විධායක මට්ටමේ පුහුණුවක් ලබා දෙයි. එය පුද්ගලික සැලසුම් විය හැකිය, කළමනාකරණ කුසලතා වර්ධනය කිරීම සඳහා පුහුණු වැඩසටහන් සහ ඒ සමඟම විවිධ වෘත්තීය මාර්ග ගවේෂණය කරන්න.

කෙසේ වෙතත්, තත්වය වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා තවත් බොහෝ දේ කළ යුතුය. මෙය අදාළ ප්‍රතිපත්ති හඳුන්වාදීම සහ වෘත්තීය උසස්වීම් සඳහා කාන්තා සහ පිරිමි සමාන අනුපාතයක් අවශ්‍ය කිරීම සහ කළමනාකරුවන්ගේ භූමිකාව සඳහා අපේක්ෂකයින් තෝරා ගන්නා අය සඳහා සුදුසු අපක්ෂපාතී පුහුණුවක් පැවැත්වීම සහ උසස්වීම් සඳහා විනිවිද පෙනෙන නිර්ණායක විය හැකිය. ඇත්ත වශයෙන්ම, කාන්තාවන් සඳහා විශේෂ නායකත්ව වැඩසටහන් පැවැත්වීම. නායකත්ව තනතුරු සඳහා සලකා බැලීමට පිරිමින්ට සමාන අවස්ථාවක් ලබා දීම.

සමාගම් විසින් සෑම වසරකම නායකත්ව තනතුරු සඳහා ඔවුන් උසස් කරන සහ බඳවා ගන්නා කාන්තාවන් සංඛ්‍යාවේ කුඩා වැඩිවීමක් දිගටම කරගෙන ගියහොත්, පිරිමි සහ කාන්තා පළමු මට්ටමේ කළමනාකරුවන් අතර පරතරය අඩු වීමට තවත් වසර තිහක් ගතවනු ඇතැයි මැකින්සි ඇස්තමේන්තු කරයි.

නිගමනය වන්නේ බිඳුණු ඉණිමඟේ සිටින කාන්තාවන්ට තවමත් ඔවුන්ගේම වෘත්තීන් ගොඩනඟා ගැනීමට සහ අනෙකුත් කාන්තාවන්ට සහාය විය යුතු බවයි. සමාගම්වල වෙනස්කම් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටිනවා වෙනුවට, අප විසින්ම රැකියා ස්ථානයේ කාන්තාවන්ගේ දියුණුව ප්‍රවර්ධනය කරන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? නිකමට හිතන්න, අපි බලාගෙන ඉන්නේ නැතුව, අලුත් උපාය මාර්ගයක් භාවිතා කර වැඩ කරනවා නම් අපට කුමක් කළ හැකිද?

"වීදුරු සිවිලිම" කැඩීමට ක්රම 3 ක්

1. තත්වය සහ කොන්දේසි නිර්මානය කිරීම පිළිබඳ අවංක බැල්මක්. උත්සාහ කරන්න, අනෙක් දේවල් සමානව, කාන්තාවන් තෝරා ගැනීමට සහ තේරීම් ක්‍රියාවලියට ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන්න. අධ්‍යයනවලින් පෙනී යන්නේ කණ්ඩායමකට කාන්තාවන් එකතු කිරීම කාන්තා අපේක්ෂකයෙකු තෝරා ගැනීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කරන බවයි. කෙනෙකුගේ වටිනාකම ඔප්පු කිරීමට තරඟයකට වඩා විවිධත්වයේ සංස්කෘතියක් සහ කාර්ය සාධනය සඳහා ත්‍යාග පිරිනමන පරිසරයක් නිර්මාණය කිරීමට උදව් කරන්න. ඔබ නායකයෙක් නම්, ඒකාකෘති වලින් තොරව අනාගත ප්රවර්ධනය සඳහා කාන්තාවන් සංඛ්යාව වැඩි කිරීමට උත්සාහ කරන්න.
2. කාන්තාවන් සඳහා ආදර්ශ. තරුණ කාන්තාවන්ගේ ඇස් ඉදිරිපිට, සමාන කිරීමට තරම් සාර්ථක කාන්තාවන්ගේ ආදර්ශ ප්රමාණවත් නොවේ. ඔබ කාන්තාවක් නම්, තරුණයින් සඳහා එම ආදර්ශය වන්න, ඔබේ සාර්ථකත්වය සහ අසාර්ථක කථා බෙදා ගන්න, ඔබේ ඉදිරිදර්ශනය ගෙන එන්න, නායකත්ව උපදේශකයෙකු වන්න, සහ ඔබේ හිතවතුන්ගේ වෘත්තීය ජීවිතය ඉදිරියට ගෙන යන්න.
3. ඔබ සමඟ තරඟ කරන්න. මෙම මූලධර්මය විශ්වීය, නමුත් විශේෂයෙන්ම කාන්තාවන් සඳහා අදාළ වේ. ඔබ ඔබේ පිරිමි සගයන් සමඟ තරඟ කරන බව නොසිතන්න. ඔබේ ප්‍රගතිය සහ සාර්ථකත්වය සමරමින් ඔබේ අතීත ආත්මය සමඟ තරඟ කරන්න. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, ඔබේ කුසලතා සහ හැකියාවන් ගැන විවෘතව කථා කිරීමෙන් වඩාත් දෘශ්‍යමාන වන්න, මෙය විපාක දෙන අභියෝගයක් වේවා.

ඔබ මෙම මූලධර්ම අනුගමනය කරන්නේ නම්, සෑම කෙනෙකුටම ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත: පුද්ගලිකව, ඔබට අපක්ෂපාතීත්වය, වෘත්තීය ඉටුවීම, අවංකභාවය පිළිබඳ හැඟීමක් ලැබෙනු ඇත. සේවකයින්ට සාධාරණ සැලකිල්ලක් දක්වන අතර ඔවුන්ගේ පක්ෂපාතිත්වය වර්ධනය වන අතර සේවක තෘප්තිය වැඩි දියුණු කළ චිත්ත ධෛර්යය සහ ව්‍යාපාරික ප්‍රති results ල සඳහා ව්‍යාපාරයට ප්‍රතිලාභ ලැබෙනු ඇත.

ගැටලුව කුමක්දැයි දැන ගැනීම, එය දැනටමත් අමතක කළ නොහැකිය. අවස්ථාවෙහි සමානාත්මතාවයේ අනිවාර්යයෙන් අප සෑම කෙනෙකුටම මඟ පෙන්විය හැකි අතර “කැඩුණු” ඉණිමඟ සවි කළ හැකි යැයි අපි සිතමු.