අභිමානය මෙන් නොව, උඩඟුකමේ මූලාරම්භයේ පුද්ගලයා සහ වස්තුව හොඳින් විසංයෝජනය වේ. මෙම තත්වය යම් ක්‍රියාවකට සම්බන්ධ වී ඇති බැවින් උඩඟුකම මගින් ලබා ගන්නා ධනාත්මක තත්ත්වය නැවත ප්‍රතිනිෂ්පාදනය වේ. එබැවින් උඩඟුකම ක්‍රියාව දිරිමත් කරයි. නිදසුනක් වශයෙන්, කෙනෙකුට කලාත්මක නිෂ්පාදනයක් ගැන ආඩම්බර විය හැකි අතර, එම නිසා තවත් නිෂ්පාදනයක් ගැන නැවතත් ආඩම්බර වීමට අවශ්‍ය වේ.

උඩඟුකමේ දී, අවධානය යොමු වන්නේ මුළු ආත්මය කෙරෙහි ය: එවැනි හැඟීමක් අත්විඳින පුද්ගලයා සමස්තයක් ලෙස ඔහුගේ සාර්ථකත්වය කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි. මෙය බොහෝ විට අන් අය කෙරෙහි අශිෂ්ටත්වය සහ අවමානය සමඟ ඇත. උඩඟු පුද්ගලයන් ඔවුන්ගේ අන්තර් පුද්ගල සබඳතා තුළ බොහෝ දුෂ්කරතා අත්විඳින්නේ මේ හේතුව නිසා ය. උඩඟුකම හා සම්බන්ධ ප්‍රධාන ගැටලු 3ක් ඇත.

1) චිත්තවේගයන් ක්ෂණික ය, නමුත් මිනිසුන් එයට ඇබ්බැහි වේ.

2) එය විශේෂිත ක්‍රියාවකට බැඳී නොමැති අතර එම නිසා පුද්ගලයාට තම ඉලක්ක හෝ සාර්ථකත්වය යනු කුමක්ද යන්න පිළිබඳ තක්සේරුව වෙනස් කිරීමට සිදුවේ.

3) එහි අවඥාසහගත සහ අශික්ෂිත ස්වභාවය මගින් අන්තර් පුද්ගල සම්බන්ධතා මත ප්‍රතිවිපාක ඇති කරයි.

ආඩම්බරයට මේ දවස්වල හොඳ මුද්‍රණාලයක් ලැබෙන්නේ නැහැ. කෙසේ වෙතත්, එය නිෂ්ඵලකමක් හෝ උඩඟුකමක් නොව, කෙනෙකුගේ වටිනාකම හඳුනා ගැනීම හෝ කෙනෙකුගේ ක්රියාව, කෙනෙකුගේ ව්යාපෘතිය, කෙනෙකුගේ කාර්යය ඇගයීම සමඟ සම්බන්ධ වූ සතුටකි. ආඩම්බර වීමට අවධානය යොමු කිරීම අවශ්ය නොවේ. සෙවණැලි තුළ, වඩාත්ම සම්පූර්ණ අභිමතය පරිදි ඔවුන් ඉටු කර ඇති දේ ගැන සෑම කෙනෙකුටම ආඩම්බර විය හැකිය.

වැඩි වැඩියෙන් පුද්ගලයින් රැකියා වෙනස් කරයි, එයින් අදහස් කරන්නේ අඩු මුදලක් උපයා ගැනීම වුවද, ඔවුන් ආඩම්බර වන සහ සතුටට පත් කරන රැකියාවක් සොයා ගැනීම සඳහා ය: මෙම අභිමානය පුද්ගලයාට සැබෑ අර්ථයක් නොමැතිව නිමැවුම සහ පිස්සු ඵලදායිතාව කේන්ද්‍ර කරගත් නිෂ්පාදන තර්කයකට වඩා ශිල්පයට සමීප වේ. .

සමාජ විද්‍යාඥ Bénédicte Vidaillet තවදුරටත් කම්කරුවන්ට ආඩම්බර නොවන මෙම වැඩ කිරීමේ ක්‍රමය හෙලා දකී: " සාක්ෂාත් කර ගත යුතු ප්‍රතිඵල ඉහලින් වැඩි වැඩියෙන් නිර්වචනය කර, ප්‍රමිතිගත කර සහ අධීක්‍ෂණය කරනු ලබන අතර, ක්ෂේත්‍රයේ සිටින අයට තම කාර්යය හොඳින් කළ නොහැකි බව හැඟවීමට තුඩු දෙයි. අවසාන වශයෙන්, ඇගයීමේ පුද්ගලීකරණය සාමාන්‍යකරණය වූ තරඟයකට මග පාදයි, එය සහයෝගිතාකරුවන් අතර සබඳතා පිරිහී, කණ්ඩායම්, විශ්වාසය සහ වැඩ කරන වාතාවරණය බිඳ දමයි. වැඩ කිරීමේදී දැවී යාම ලෙසින්ද හඳුන්වනු ලබන බර්න්අවුට් කිසිදා එතරම් තර්ජනාත්මක නොවූ කාලයක, බොහෝ දෙනෙක් වැඩිපුර වැඩ කරනවාට වඩා හොඳින් වැඩ කිරීමට තේරීමක් කිරීමට කැමතියි.

කතුවරයා Hugues Hotier විසින් සමාගම් විසින් යෝජනා කරන ලද මෙම “අයියේ යන හැඟීමට” එරෙහිව කම්කරුවන්ට අනතුරු අඟවයි, ඔහුට අනුව එය ආඩම්බරයෙන් වෙන්කර හඳුනාගත යුතුය. ඔහු වෙනුවෙන්, " සංවිධානයට අයත් වීම ටේලර් විසින් යෝජනා කරන ලද සමාගම්වල විද්‍යාත්මක කළමනාකාරිත්වයේ අවසානය නොවේ නම්, මාධ්‍යයේ කොටසක් බව මතක තබා ගැනීම වටී. ". පැහැදිලිවම, මෙම ආඩම්බර හැඟීම කෘතිමව ප්‍රතිනිර්මාණය කිරීම අරමුණු කරගත් කළමනාකරණ ක්‍රමයක්. 

« අපි අපේ කතාවල රූකඩය. අපගේ ශරීරය යටපත් කරන හෝ අපගේ ආත්මය සැහැල්ලු කරන ලැජ්ජාව හෝ ආඩම්බර හැඟීම පැමිණෙන්නේ අප විසින්ම නිරූපණය කිරීමෙනි. ". බොරිස් සිරිල්නික් තුළ මැරෙන්න කියන්න: ලැජ්ජාව.