අන්තර්ගතය
කාල කළමනාකරණය "මා සතුව ඇති වැඩ සමඟ මම නිෂ්ඵල රැස්වීමකට කොටුවෙමි"
ආර්ථික විද්‍යාඥ Pilar Lloret මෙම වැඩ හමුවීම් උපරිම ලෙස ප්‍රශස්ත කරන්නේ කෙසේද යන්න «මිනිත්තු 30 රැස්වීම්» තුළ පැහැදිලි කරයි.
රැකියා ස්ථානයේ නව රැස්වීමක් ගැන ඔබට දැනුම් දෙන විට ඔබ නොසැලකිලිමත්කම සහ ඉල්ලා අස්වීම සමඟ ගොරවන්නේ නම්, යමක් වැරදී ඇත. මෙම රැකියා පත්වීම් අපගේ වෘත්තීය කටයුතු වැඩිදියුණු කිරීමට මෙවලම් විය යුතු අතර, බොහෝ විට ඒවා කාලය නාස්ති කිරීමක් පමණක් විය යුතුය.
මෙම තත්වය - පෙනෙන ආකාරයට වඩා බොහෝ පොදු - ආර්ථික විද්යාඥයා පෙලඹවූයේ ය පිලර් ලොරෙට්, ව්යාපාර සහ අවදානම් විශ්ලේෂණය පිළිබඳ විශේෂඥ, ලිවීමට "විනාඩි 30 රැස්වීම්", පැහැදිලි මාර්ගෝපදේශ සහ උපදෙස් හරහා, මෙම රැස්වීම්වල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීමට ක්රමයක් යෝජනා කරන පොතක්, එමගින් ඔහුගේ අරමුණ ඉටු වේ.
අපි කතුවරයා සමඟ කතා කර කාලය නාස්ති කිරීම නැවැත්වීමට සහ අපට සහභාගී වීමට බල කෙරෙන රැස්වීම්වලින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට යතුරු ඇයගෙන් ඉල්ලා සිටියෙමු:
රැස්වීමක් සැලසුම් කිරීමේදී සංවිධානය එතරම් වැදගත් වන්නේ ඇයි?
අපට හොඳ සැලසුමක් සහ සංවිධානයක් නොමැති නම්, අරමුණු පැහැදිලි නොවනු ඇත, සාකච්ඡා කළ යුතු කරුණු හෝ පවතින කාලය නොමැත ... එබැවින්, අපි පාලනය නොකළ කාලසීමාව සහ අපි සහභාගිවන්නන්ගේ අපේක්ෂාවන් සපුරාලන්නේ නැත. අපි කලකිරීමට පත් විය හැකි අතර එය සෑම කෙනෙකුගේම කාලය නාස්ති කිරීමක් වනු ඇත.
දුර්වල ලෙස සැලසුම් කර ඇති සහ අපේක්ෂිත අරමුණ සාක්ෂාත් කර නොගත් රැස්වීමකට ඇති කළ හැකි අහිතකර බලපෑම් මොනවාද?
ආර්ථික වශයෙන් පිරිවැයට අමතරව, දුර්වල ලෙස සැලසුම් කර ඇති සහ විනාඩි 90, 60 හෝ 30 කට පසුව කිසිදු නිගමනයකට එළඹීමට නොහැකි වූ රැස්වීම්වලට සහභාගී වීම සහභාගිවන්නන් අතර ඍණාත්මක සංජානනය සහ අධෛර්යමත් වීම. මේ තත්ත්වය දිගටම පැවතුණොත්, කාලයත් සමඟම “මට තියෙන රැකියාවත් එක්ක මට වැඩකට නැති රැස්වීමකට යන්න වෙනවා” කියලා අපි මානසික ආතතියට පත් වෙන එක ලේසියි.
බොහෝ අවස්ථාවල සාමාන්‍යයෙන් ලොක්කා වන සංවිධායකයා කෙරෙහි සහභාගිවන්නන්ගේ මතය කෙරෙහි ද එය negative ණාත්මක බලපෑමක් ඇති කරයි.
රැස්වීමක කාලසීමාව සඳහා විනාඩි 30 ප්‍රශස්ත කාලය වන්නේ ඇයි?
මිනිත්තු 30 යනු වැඩ කරන රැස්වීම් සංවිධානය කිරීමේදී මගේම අත්දැකීම් මත පදනම්ව පොතේ මා ඉදිරිපත් කරන අභියෝගයයි. පැහැදිලිවම වැඩි කාලයක් අවශ්‍ය වන රැස්වීම් තිබේ, ඔබේ පරමාර්ථය ඊටත් වඩා අඩුවෙන් ගත හැකි වෙනත් ඒවා, සහ ඇත්ත වශයෙන්ම සමහර අවස්ථාවලදී රැස්වීමේ මිනිත්තු 30 හෝ 60 පවා ඇමතුමක් හෝ විද්‍යුත් තැපෑලකින් ප්‍රතිස්ථාපනය කළ හැකිය.
ඔබ පොතේ කතා කරන තීරණ ගන්නාගේ රූපය ක්‍රියා කරන්නේ කෙසේද?
අපි විනාඩි 30 ක රැස්වීමකට සහභාගිවන්නන් ගැන කතා කරන විට, එය පැහැදිලි විය යුතුය පරමාදර්ශී සංඛ්යාව උපරිම පුද්ගලයන් පස් දෙනෙකු නොඉක්මවිය යුතුය. තවද ඔබේ තේරීම නිවැරදි එකක් විය යුතුය. අපට උපපරිපාලක, සම්බන්ධීකාරක, ලේකම් (ඔවුන් එකම පුද්ගලයා විය හැකිය) සහ සහභාගිවන්නන්ගේ සංඛ්‍යා වෙන්කර හඳුනාගත හැකිය. ප්‍රතිපත්තිමය වශයෙන්, මිනිත්තු 30ක සහ උපරිම පුද්ගලයන් පස්දෙනෙකුගේ රැස්වීමකදී තීරණ ගැනීම සම්මුතියක් වන අතර ගැටුම් ඇති නොකළ යුතුය.
එය හැකි තරම් කාර්යක්ෂම කිරීම සඳහා අපි රැස්වීමක් සංවිධානය කළ යුත්තේ කෙසේද?
රැස්වීම සංවිධානය කරන්නේ කෙසේද යන්න අපට කරුණු පහකින් සාරාංශ කළ හැකිය. පළමුවැන්න වනු ඇත අරමුණ නිර්වචනය කරන්න සහ රැස්වීමේ අපේක්ෂිත ප්රතිඵලය. දෙවන, නිවැරදි සහභාගිවන්නන් තෝරන්න. තෙවැන්න රැස්වීම සැලසුම් කරන්න; වෙනත් දේ අතර, න්‍යාය පත්‍රය අඳින්න, ස්ථානය තෝරන්න, ආරම්භක වේලාව සහ කාලසීමාව සහ රැස්වීමේ ප්‍රධාන ලේඛන සමඟ එය ප්‍රමාණවත් කාලයක් සඳහා උනන්දුවක් දක්වන අයට යවන්න එවිට ඔවුන්ට එය සූදානම් කළ හැකිය.
හතරවනුව, අපි සැලකිල්ලට ගත යුතුය ව්යුහය නිර්මාණය රැස්වීම්වල, එනම්, මෙහෙයුම් රීති සහ රැස්වීම පවතින විනාඩි 30 අන්තර්ගතය අනුව ව්‍යුහගත කර ඇති ආකාරය. අවසාන වශයෙන්, එය සෑදීම වැදගත් වේ රැස්වීම පසු විපරම් කිරීම. සියලුම සහභාගිවන්නන් ඇති කර ගත් ගිවිසුම් පිළිබඳව දැනුවත් බව සහතික කර ගැනීම සහ කිසියම් පසු විපරම් ක්‍රියාවක් සිදු කිරීමට සිදුවුවහොත්, එක් එක් පුද්ගලයාට පවරා ඇති කාර්යයන් සහ ක්‍රියාත්මක වන කාලය