ප්‍රවේශමෙන් ක්‍රමාංකනය කරන ලද රූපයක් සමහර විට සංවර්ධනයේ දී, විශේෂයෙන් ව්‍යාපාරයේ නායකත්ව තනතුරක දී අපව මන්දගාමී කරයි. ඔබේ දුර්වලතාවය ශක්තිමත් සහ සාර්ථක පුද්ගලයින්ගේ මාර්ගය පෙන්වීමට අවස්ථාවක් වන්නේ ඇයි?
“ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හදිසියේම කාමරයෙන් පිටව යන තුරු කණ්ඩායම සමඟ මගේ පුහුණු සැසිය හොඳින් සිදු වූ බව මට දැනුණා. අපි කණ්ඩායම් ක්‍රියාවලියක් මැද සිටි අතර මිනිසුන් විවෘත වීමට පටන් ගෙන ඇත…” වෙනස්කම් උපදේශක ගුස්ටාවෝ රොසෙට්ටි පවසයි. වැඩ කරන රැස්වීම්වල සහභාගිවන්නන්ට කාර්යයන් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට සහ ඒවා වඩාත් ඵලදායී ලෙස විසඳීමට උපකාරී වේ, මිනිසුන් අතර සුවපහසු වාතාවරණයක් සහ අන්‍යෝන්‍ය අවබෝධයක් ඇති කිරීමට උපකාරී වේ.
අපි එකිනෙකා පිළිබිඹු කරමු
අපගේ මොළය අන් අයට දැනෙන සහ කරන දේ පිළිබිඹු කරන බව පර්යේෂණයකින් හෙළි වී තිබේ. මොළය කියවන සංඥා ගැන අපි නොදන්නවා විය හැක, නමුත් ශරීරය ප්රතිචාර දක්වයි. සිනහවකට ප්රතිචාර වශයෙන් අපි සිනාසෙන්නේ එබැවිනි, රොසෙට්ටි පැහැදිලි කරයි. ඒ වගේම අපි වංක විදිහට හිනා වුණොත් අපිට අපහසුතාවයක් දැනෙන්න ඉඩ තියෙනවා. එමනිසා, කණ්ඩායම් වැඩ කිරීමේදී, ඕනෑම සන්නිවේදනයකදී මෙන්, අවංකකම වැදගත් වේ.
පුහුණුවට සහභාගී වූ එක් අයෙක්, සමාගමේ ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී, ඇය තවදුරටත් "සියලු දෙනාටම යහපත්" වීමට සූදානම් නැති බව තේරුම් ගත්තාය. අවට සිටි අය ඇයව තම වාසියට යොදා ගත්තා. කණ්ඩායමෙන් ඉවත්වීමේ අදහසක් ඇයට නොතිබුණද මෙතැන් සිට ඇයගේම අරමුණු සහ අභිලාෂයන් ප්‍රමුඛතාවයක් විය. මෙය සිදු වූයේ ඇය රොසෙට්ටිගේ යෝජනාවට අනුව ඇයගේම අවමංගල්‍ය ලිපියක් ලිවීමෙන් පසුවය.
විවෘතභාවය සංවේදනය ඇති කළ හැකිය. මෙය විශාල බලයක් වන අතර ඒ සියල්ල අවබෝධ කර ගැනීමයි. එය අනෙකාගේ සුවිශේෂත්වය දැකීමට අපට උපකාර කරයි
ඇය සහ ඇගේ සගයන් දෙදෙනාම ක්‍රමයෙන් එකිනෙකාට විවෘත විය. "එය අපව අන් අයට දෘශ්‍යමාන කරයි," පහසුකම් සපයන්නා පවසයි. අපට සමීප කෙනෙකු ඔවුන්ගේ හැඟීම් යටපත් කරන විට, අපට ඔවුන්ව හඳුනා ගත නොහැකි අතර, උදාහරණයක් ලෙස, එම පුද්ගලයා කෝපයෙන් හෝ කලබල වී ඇති බව තීරණය කරන්න. නමුත් ඒ සමගම, අපි පර්යේෂණ ප්රතිඵල විශ්වාස කරන්නේ නම්, ඔහුගේ කෝපය අපගේ රුධිර පීඩනය වැඩි කළ හැකිය.
විවෘතභාවය සංවේදනය ඇති කළ හැකිය. මෙය විශාල බලයක් වන අතර එය අනුකම්පාව ගැන නොව අවබෝධය ගැන ය. වෙනත් පුද්ගලයෙකුගේ සුවිශේෂත්වය දැකීමට, ඔහුගේ අදහස්, සිතුවිලි සහ අත්දැකීම් වලට ගරු කිරීමට එය අපට උපකාර කරයි. සහ සන්නිවේදනය කිරීමට මාර්ග සොයා ගන්න.
විවෘතභාවය සහ අවදානම
නමුත් විවෘතව සිටීමට ධෛර්යය අවශ්‍යයි. විවෘතභාවය පැමිණෙන්නේ අනාරක්ෂිත බව සමඟ ය. සමහර අය සිතන තරම් එය බියජනකද?
නායකයින්ට බොහෝ විට උගන්වනු ලබන්නේ දුරස්ථව තබා ගැනීමට සහ පරිපූර්ණ රූපයක් නිර්මාණය කිරීමට ය. දෝෂ රහිතව බලන්න, අන් අයව පාලනය කර විශ්වාසයෙන් එය කරන්න. කණ්ඩායමකට අවදානමක් හෙළි කිරීම දුර්වලකමේ සලකුණක් ලෙස සැලකේ. රොසෙට්ටි සමඟ පුහුණුවීම් කළ සමාගමේ අධ්‍යක්ෂවරිය කාමරයෙන් පිටව නොගියේ ඇය තම කණ්ඩායම ගැන සෑහීමකට පත් නොවීමයි. ඇයට තවදුරටත් ඇගේ සමෙහි සුවපහසුවක් දැනුණේ නැත. ඇගේ සේවකයන්ට විවෘත කිරීමට හැකි වූ නමුත් ඇය එසේ නොවීය. ඇය උත්සාහ කරන විට ඇය නිරුවත් වී පලා ගියාය.
පවුලක් වැනි කණ්ඩායමක් යනු අන්තර් සම්බන්ධිත මූලද්රව්ය පද්ධතියකි. පද්ධති පරිවර්තනය ආරම්භ වන්නේ පුද්ගලික වෙනස් වීමෙනි. ව්‍යාපාරික ලෝකයේ “විප්ලවවාදීන්” යනු අවදානමට ලක්වීමට නිර්භීතව තමන් අතින්ම වැරදි කිරීමට ඉඩ දෙන කැරලිකරුවන් ය. උදාහරණයක් ලෙස ස්ටීව් ජොබ්ස් උපුටා දක්වමින් රොසෙට්ටි මෙසේ ලියයි: “ඔවුන් කිසිවෙකුට නැති ප්‍රශ්න අසයි. ඔවුන් විවිධ දෘෂ්ටි කෝණයෙන් ගැටලුව දෙස බලයි. ඔවුන් සියලු පිළිතුරු දන්නා බව මවාපාන්නේ නැත. නූගත් බවක් හෝ පැකිලීමක් පෙනෙන්නට බිය නොවන්න.»
අපගේ අසම්පූර්ණකම පිළිගැනීමෙන්, අපි නව අදහස් සහ වර්ධනය සඳහා විවෘතව සිටිමු. අනපේක්ෂිත ගැටළු වල පීඩනය යටතේ අපි බිඳී නොයන්නෙමු
මෙම පුද්ගලයින් නීති කඩ කරයි, නමුත් ධනාත්මක හා ඵලදායී ආකාරයෙන්. ඔවුන් ඉපදී නැත - සෑම කෙනෙකුටම එවැනි "කැරලිකරුවෙකු" සහ පුරෝගාමියෙකු විය හැකිය, රූපයේ සම්මුතීන් ඉවත දමා විවෘතභාවය සහ අවදානමට ඉඩ සලසයි. මේ සඳහා ශක්තිය අවශ්ය වේ.
සති දෙකකට පසු ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා රොසෙට්ටිට කතා කළේය. තම කණ්ඩායමට විවෘත වීමටත්, පුහුණුවෙන් ඉවත් වීමට ඇයව පෙලඹවූ දේ පැවසීමටත් ඇය ශක්තිය සොයා ගත්තාය. ඔබේ අදහස් සහ අදහස් බෙදාගන්න. ඇයගේ විවෘතභාවය ප්රතිචාරයක් සහ පෞද්ගලික අනුකම්පාවක් ඇති කළේය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, කණ්ඩායම වඩාත් එකමුතු වූ අතර ව්‍යාපාරික ගැටලු ඵලදායී ලෙස විසඳා ඇත.
සුළඟට නැමෙන හරිත බට දණ්ඩක් කුණාටුවකින් කැඩී ගිය බලවත් ඕක් ගසකට වඩා ශක්තිමත් ය. අනාරක්ෂිතභාවය යනු දුර්වලකමක් නොව, කෙනෙකුගේ අඩුපාඩු හා දුර්වලතා පිළිගැනීමයි. අපගේ අසම්පූර්ණකම පිළිගැනීමෙන්, අපි නව අදහස් සහ වර්ධනය සඳහා විවෘතව සිටිමු. අනපේක්ෂිත ගැටළු සහ නව තත්වයන්ගේ පීඩනය යටතේ අපි බිඳ වැටෙන්නේ නැත, නමුත් ඒවාට නම්යශීලීව අනුගත වන්නෙමු. අපි අපේ ජීවිතයට නව්‍යකරණයට ඉඩ දෙමු, නිර්මාණශීලී වීමට සහ අන් අයව දිරිමත් කිරීමට ඇති හැකියාව සොයා ගනිමු.
“අපගේ නායකයින්, සගයන් හෝ පවුලේ අය තවත් යමක් කරන තෙක් අපි සියල්ලෝම බලා සිටිමු. නමුත් අප ගැන කුමක් කිව හැකිද? රොසෙට්ටි ලියයි. අවංකකම සහ සංවේදනය වෙනසක් සඳහා උත්ප්‍රේරක වේ. සරල මිනිස් දුර්වලතාවයකින් පරිපූර්ණ රූපයකට වඩා වැඩි යමක් කළ හැකිය.
කතුවරයා ගැන: Gustavo Rosetti යනු වෙනස්කම් උපදේශකයෙකි.