ඇන්ටන් මිරොනෙන්කොව් - "කෙසෙල් විකුණන්නේ නැත්නම්, යමක් වැරදියි"

X5 Technologies හි කළමනාකාර අධ්‍යක්ෂ Anton Mironenkov පැවසුවේ කෘත්‍රිම බුද්ධිය අපගේ මිලදී ගැනීම් පුරෝකථනය කිරීමට උපකාරී වන ආකාරය සහ සමාගම වඩාත් බලාපොරොත්තු සහගත තාක්ෂණයන් සොයා ගන්නේ කොතැනද යන්නයි.

වසංගතය යනු ප්‍රගතියේ එන්ජිමයි

- අද නව්‍ය සිල්ලර වෙළඳාම යනු කුමක්ද? සහ පසුගිය වසර කිහිපය තුළ එය පිළිබඳ අවබෝධය වෙනස් වී ඇත්තේ කෙසේද?

- මෙය, පළමුවෙන්ම, සිල්ලර සමාගම්වල වර්ධනය වන අභ්යන්තර සංස්කෘතියයි - නිරන්තරයෙන් අලුත් දෙයක් කිරීමට ඇති කැමැත්ත, අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් වෙනස් කිරීම සහ ප්රශස්ත කිරීම, ගනුදෙනුකරුවන් සඳහා විවිධ රසවත් දේවල් ඉදිරිපත් කිරීම. එමෙන්ම අද අප දකින දෙය වසර පහකට පෙර පැවති ප්‍රවේශයන්ට වඩා බරපතල ලෙස වෙනස්ය.

ඩිජිටල් නවෝත්පාදනයන්හි නියැලී සිටින කණ්ඩායම් තවදුරටත් තොරතුරු තාක්ෂණ දෙපාර්තමේන්තුවේ සංකේන්ද්‍රණය වී නැත, නමුත් ව්‍යාපාරික කාර්යයන් තුළ පිහිටා ඇත - මෙහෙයුම්, වාණිජ, සැපයුම් දෙපාර්තමේන්තු. සියල්ලට පසු, ඔබ අලුත් දෙයක් හඳුන්වා දෙන විට, ගැනුම්කරු ඔබෙන් අපේක්ෂා කරන්නේ කුමක්ද සහ සියලු ක්රියාවලීන් ක්රියා කරන ආකාරය තේරුම් ගැනීම මුලින්ම වැදගත් වේ. එබැවින්, X5 හි ආයතනික සංස්කෘතිය තුළ, සමාගමේ ක්‍රියාවලීන්ගේ රිද්මය සකසන වේදිකා සංවර්ධනයේ දෛශිකය තීරණය කරන ඩිජිටල් නිෂ්පාදනයක හිමිකරුගේ භූමිකාව වඩ වඩාත් වැදගත් වෙමින් පවතී.

මීට අමතරව, ව්යාපාරයේ වෙනස්වීම් අනුපාතය නාටකාකාර ලෙස ඉහළ ගොස් ඇත. මීට වසර පහකට පෙර යමක් හඳුන්වා දීමට හැකි වූ අතර තවත් වසර තුනක් එය අන් කිසිවකුට නොමැති සුවිශේෂී වර්ධනයක් ලෙස පැවතුනි. දැන් ඔබ අලුත් දෙයක් සාදා, එය වෙළඳපොළට හඳුන්වා දී ඇති අතර, මාස හයකින් සියලුම තරඟකරුවන්ට එය තිබේ.

එවැනි පරිසරයක් තුළ, ඇත්ත වශයෙන්ම, ජීවත් වීමට ඉතා රසවත්, නමුත් ඉතා පහසු නොවේ, මන්ද සිල්ලර වෙළඳාමේ නවෝත්පාදනය සඳහා තරඟය විවේකයකින් තොරව ගමන් කරයි.

- වසංගතය සිල්ලර වෙළඳාමේ තාක්ෂණික සංවර්ධනයට බලපා ඇත්තේ කෙසේද?

- ඇය නව තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීමේ දී වඩාත් ප්රගතිශීලී වීමට තල්ලු විය. අපිට තේරුණා බලාගෙන ඉන්න වෙලාවක් නෑ, ගිහින් කරන්න විතරයි තියෙන්නේ කියලා.

පැහැදිලි උදාහරණයක් වන්නේ අපගේ වෙළඳසැල් බෙදා හැරීමේ සේවාවන්ට සම්බන්ධ කිරීමේ වේගයයි. මීට පෙර අපි මසකට අලෙවිසැල් එක සිට තුන දක්වා සම්බන්ධ කර ඇත්නම්, පසුගිය වසරේ වේගය දිනකට වෙළඳසැල් දුසිම් ගණනකට ළඟා විය.

ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, 5 දී X2020 හි මාර්ගගත විකුණුම් පරිමාව රූබල් බිලියන 20 කට වඩා වැඩි විය. මෙය 2019 වසරට වඩා හතර ගුණයකින් වැඩිය. එපමණක් නොව, සීමා ඉවත් කිරීමෙන් පසුවත් කොරෝනා වෛරසයේ පසුබිමට එරෙහිව මතු වූ ඉල්ලුම පැවතුනි. මිනිසුන් නිෂ්පාදන මිලදී ගැනීමේ නව ක්‍රමයක් උත්සාහ කර එය දිගටම භාවිතා කරයි.

- වසංගත යථාර්ථයන්ට අනුවර්තනය වීමට සිල්ලර වෙළෙන්දන්ට වඩාත්ම දුෂ්කර වූයේ කුමක්ද?

- ප්රධාන දුෂ්කරතාවය වූයේ මුලදී සියල්ල එකවරම සිදු වීමයි. ගැනුම්කරුවන් විශාල වශයෙන් වෙළඳසැල් වල භාණ්ඩ මිලදී ගත් අතර අන්තර්ජාලය හරහා විශාල වශයෙන් ඇණවුම් කළ අතර, එකලස් කරන්නන් වෙළඳ පොළවල් වටා දිව ගොස් ඇණවුම් සැකසීමට උත්සාහ කළහ. සමාන්තරව, මෘදුකාංගය නිදොස් කර ඇත, දෝෂ සහ බිඳවැටීම් ඉවත් කරන ලදී. ප්‍රශස්තකරණය සහ ක්‍රියාවලි වෙනස් කිරීම අවශ්‍ය විය, මන්ද ඕනෑම අදියරක ප්‍රමාදයක් සේවාදායකයා එනතුරු පැය ගණනක් බලා සිටීමට හේතු විය හැක.

අතරමගදී පසුගිය වසරේ කරලියට පැමිණි සෞඛ්‍ය ආරක්‍ෂාව පිළිබඳ ගැටලුවලට විසඳුම් සෙවීමට අපට සිදු විය. අනිවාර්ය විෂබීජ නාශක, වෙස් මුහුණු, පරිශ්රයේ විෂබීජ නාශක වලට අමතරව, තාක්ෂණය ද මෙහි කාර්යභාරයක් ඉටු කළේය. පාරිභෝගිකයින්ට පේළියේ සිටීමේ අවශ්‍යතාවය මඟහරවා ගැනීම සඳහා, අපි ස්වයං සේවා පිරික්සුම් ස්ථාපනය වේගවත් කර ඇත (දැනටමත් 6 කට වඩා ස්ථාපනය කර ඇත), ජංගම දුරකථනයකින් භාණ්ඩ පරිලෝකනය කිරීමේ හැකියාව සහ එක්ස්ප්‍රස් ස්කෑන් ජංගම දුරකථනයෙන් ඒ සඳහා ගෙවීමේ හැකියාව හඳුන්වා දී ඇත. අයදුම්පත.

Amazon වලට අවුරුදු දහයකට කලින්

- වසංගතයක වැඩ කිරීමට අවශ්‍ය තාක්‍ෂණයන් දැනටමත් පවතින බව පෙනේ, ඒවා දියත් කිරීම හෝ පරිමාණය කිරීම පමණක් අවශ්‍ය විය. පසුගිය වසරේ මූලික වශයෙන් නව තාක්ෂණික විසඳුම් හඳුන්වා දුන්නේද?

- නව සංකීර්ණ නිෂ්පාදන නිර්මාණය කිරීමට කාලය ගත වේ. බොහෝ විට ඔවුන්ගේ සංවර්ධනය ආරම්භයේ සිට අවසාන දියත් කිරීම දක්වා වසරකට වැඩි කාලයක් ගතවේ.

උදාහරණයක් ලෙස, assortment සැලසුම් කිරීම තරමක් සංකීර්ණ තාක්ෂණයකි. විශේෂයෙන්ම අපට බොහෝ කලාප ඇති බව සලකන විට, ගබඩා වර්ග සහ විවිධ ස්ථානවල ගැනුම්කරුවන්ගේ මනාපයන් වෙනස් වේ.

වසංගතය අතරතුර, මෙම මට්ටමේ සංකීර්ණත්වයේ නිෂ්පාදනයක් නිර්මාණය කිරීමට සහ දියත් කිරීමට අපට කාලය නොතිබෙනු ඇත. නමුත් අපි 2018 දී නැවත ඩිජිටල් පරිවර්තනයක් දියත් කළෙමු, කිසිවෙකු කිරීටක වයිරසය ගැන ගණන් නොගත් විට. එමනිසා, වසංගතය ආරම්භ වූ විට, වැඩ වැඩි දියුණු කිරීමට උපකාරී වන ආකාරයෙන් අප සතුව දැනටමත් සූදානම් කළ විසඳුම් තිබුණි.

කොරෝනා අර්බුදය අතරතුර තාක්ෂණය දියත් කිරීමේ එක් උදාහරණයක් වන්නේ එක්ස්ප්‍රස් ස්කෑන් සේවාවයි. මේවා සුපුරුදු Pyaterochka සහ Perekrestok මත පදනම් වූ ජංගම දුරකථනයක් භාවිතයෙන් සම්බන්ධතා රහිත ආරක්ෂිත මිලදී ගැනීම් වේ. පුද්ගලයන් 100 කට වැඩි පිරිසකගෙන් යුත් හරස් හැඩැති කණ්ඩායමක් මාස කිහිපයකින් මෙම ව්‍යාපෘතිය දියත් කළ අතර, නියමු අදියර මඟ හරිමින්, අපි වහාම පරිමාණය වෙත යොමු විය. අද, සේවාව අපගේ වෙළඳසැල් 1කට වඩා ක්‍රියාත්මක වේ.

- සාමාන්යයෙන් රුසියානු සිල්ලර වෙළඳාම ඩිජිටල්කරණය කිරීමේ මට්ටම ඔබ තක්සේරු කරන්නේ කෙසේද?

- අප ආයතනයේ සිටින අපි අන් අය සමඟ නිවැරදිව සංසන්දනය කරන්නේ කෙසේද සහ අපි ඩිජිටල්කරණය හොඳින් හෝ නරක ලෙස තේරුම් ගන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳව දිගු කලක් සාකච්ඡා කළෙමු. ප්රතිඵලයක් වශයෙන්, අපි අභ්යන්තර දර්ශකයක් ඉදිරිපත් කළෙමු - ඩිජිටල්කරණ දර්ශකය, තරමක් විශාල සාධක ගණනාවක් ආවරණය කරයි.

Amazon වැනි ඩිජිටල් සේවාවන්හි ගෝලීය නායකයින් 80% කට වඩා වැඩි කාර්ය සාධනයක් ලබා ඇත. නමුත් ඊ-වාණිජ්‍යය තුළ අපට ඇති භෞතික ක්‍රියාවලීන් නොමැත. ඩිජිටල් වෙළඳපොළවල් රාක්කවල මිල ටැග් වෙනස් කිරීමට අවශ්ය නොවේ - වෙබ් අඩවියේ ඒවා වෙනස් කරන්න.

මෙම ඩිජිටල්කරණයේ මට්ටමට පැමිණීමට අපට වසර දහයක් පමණ ගතවනු ඇත. නමුත් මෙය සපයනු ලබන්නේ එකම ඇමේසන් නිශ්චලව පවතිනු ඇති බවයි. ඒ අතරම, එකම ඩිජිටල් දැවැන්තයින් නොබැඳි ලෙස යාමට තීරණය කළහොත්, අපගේ නිපුණතා මට්ටම සමඟ "අල්ලා ගැනීමට" සිදුවනු ඇත.

- ඕනෑම කර්මාන්තයක අවතක්සේරු කරන ලද සහ අධිතක්සේරු කරන ලද තාක්ෂණයන් ඇත. ඔබේ මතය අනුව, සිල්ලර වෙළෙන්දන් විසින් අනවශ්‍ය ලෙස නොසලකා හරින ලද තාක්ෂණයන් සහ අධිතක්සේරු කරන ලද ඒවා මොනවාද?

- මගේ මතය අනුව, කාර්ය කළමනාකරණය හරහා ගබඩාවේ මෙහෙයුම් සැලසුම් කිරීමට සහ කළමනාකරණය කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසන තාක්ෂණයන් බෙහෙවින් අවතක්සේරු කර ඇත. මෙතෙක්, මෙහි බොහෝ දේ අධ්‍යක්ෂවරයාගේ අත්දැකීම් සහ දැනුම මත රඳා පවතී: කාර්යයේ යම් අඩුපාඩු හෝ අපගමනය ඔහු දුටුවහොත්, එය නිවැරදි කිරීමට ඔහු කාර්යය ලබා දෙයි.

නමුත් එවැනි ක්රියාවලීන් ඩිජිටල්කරණය සහ ස්වයංක්රීය කළ හැක. මෙය සිදු කිරීම සඳහා, අපගමනය සමඟ වැඩ කිරීම සඳහා අපි ඇල්ගොරිතම ක්රියාත්මක කරමු.

සමහර විට මේ සඳහා සංඛ්‍යාලේඛන භාවිතා නොකෙරේ, නමුත් රූප හඳුනාගැනීම, වීඩියෝ විශ්ලේෂණ. කැමරාව රාක්ක දෙස බලා, භාණ්ඩවල ඇති බව සහ පරිමාව පරීක්ෂා කර එය අවසන් වීමට ආසන්න නම් අනතුරු අඟවයි. එවැනි පද්ධති සේවකයින්ගේ කාලය වඩාත් කාර්යක්ෂමව වෙන් කිරීමට උපකාරී වේ.

අපි අධි තක්සේරු තාක්ෂණයන් ගැන කතා කරන්නේ නම්, මම ඉලෙක්ට්රොනික මිල ටැග් ගැන සඳහන් කරමි. ඇත්ත වශයෙන්ම, ඒවා පහසු වන අතර පුද්ගලයෙකුගේ භෞතික සහභාගීත්වය නොමැතිව මිල නිතර වෙනස් කිරීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. නමුත් එය කිසිසේත් අවශ්‍යද? සමහරවිට ඔබ වෙනස් මිලකරණ තාක්ෂණයක් ඉදිරිපත් කළ යුතුය. උදාහරණයක් ලෙස, පුද්ගලාරෝපිත දීමනා පද්ධතියක්, එහි ආධාරයෙන් ගැනුම්කරුට තනි මිලකට භාණ්ඩ ලැබෙනු ඇත.

විශාල ජාලය - විශාල දත්ත

- අද සිල්ලර වෙළඳාම සඳහා තීරණාත්මක ලෙස හැඳින්විය හැකි තාක්ෂණයන් මොනවාද?

“දැන් උපරිම බලපෑම ලබා දෙන්නේ එකතුවට සම්බන්ධ සෑම දෙයකින්ම, ගබඩා වර්ගය, ස්ථානය සහ පරිසරය අනුව එහි ස්වයංක්‍රීය සැලසුම් කිරීමෙනි.

එසේම, මෙය මිලකරණය, ප්‍රවර්ධන ක්‍රියාකාරකම් සැලසුම් කිරීම සහ, වඩාත්ම වැදගත් ලෙස, විකුණුම් පුරෝකථනය වේ. ඔබට සිසිල් එකතුවක් සහ වඩාත්ම උසස් මිලකරණය කළ හැකිය, නමුත් නිවැරදි නිෂ්පාදනය ගබඩාවේ නොමැති නම්, පාරිභෝගිකයින්ට මිලදී ගැනීමට කිසිවක් නැත. පරිමාණය අනුව - සහ අපට ගබඩා 17 දහසකට වඩා ඇති අතර එක් එක් ස්ථාන 5 සිට 30 දක්වා - කාර්යය තරමක් අපහසු වේ. ඔබ ගෙන ඒමට කුමක් සහ කුමන මොහොතේද යන්න තේරුම් ගත යුතුය, විවිධ ප්රදේශ සහ ගබඩා ආකෘති, මාර්ග සමඟ තත්ත්වය, කල් ඉකුත්වන දින සහ වෙනත් බොහෝ සාධක සැලකිල්ලට ගන්න.

– මේ සඳහා කෘතිම බුද්ධිය භාවිතා කරනවාද?

- ඔව්, AI හි සහභාගීත්වයෙන් තොරව විකුණුම් පුරෝකථනය කිරීමේ කාර්යය තවදුරටත් විසඳනු නොලැබේ. අපි යන්ත්‍ර ඉගෙනීම, ස්නායුක ජාල උත්සාහ කරනවා. සහ ආකෘති වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා, අපි ධාවන පථවල තදබදය සහ කාලගුණය සමඟ අවසන් වන හවුල්කරුවන්ගෙන් බාහිර දත්ත විශාල ප්රමාණයක් භාවිතා කරමු. ගිම්හානයේදී, උෂ්ණත්වය සෙල්සියස් අංශක 30 ට වඩා වැඩි වූ විට, බියර්, පැණිරස සිසිල් බීම, ජලය, අයිස්ක්‍රීම් අලෙවිය තියුනු ලෙස ඉහළ යන බව කියමු. ඔබ තොගයක් ලබා නොදුන්නේ නම්, භාණ්ඩ ඉතා ඉක්මනින් අවසන් වේ.

සීතල ද එහිම ලක්ෂණ ඇත. අඩු උෂ්ණත්වවලදී, මිනිසුන් විශාල අධි වෙළඳසැල් වෙනුවට පහසු වෙළඳසැල් වෙත පැමිණීමට වැඩි ඉඩක් ඇත. එපමණක්ද නොව, ඉෙමොලිමන්ට් පළමු දිනයේ දී, විකුණුම් සාමාන්යයෙන් පහත වැටේ, කිසිවෙකු පිටතට යාමට අවශ්ය නොවන බැවිනි. නමුත් දෙවන හෝ තුන්වන දිනයේදී අපට පෙනෙන්නේ ඉල්ලුම වැඩි වීමයි.

සමස්තයක් වශයෙන්, අපගේ අනාවැකි ආකෘතියේ විවිධ සාධක 150 ක් පමණ ඇත. විකුණුම් දත්ත සහ දැනටමත් සඳහන් කර ඇති කාලගුණයට අමතරව, මේවා රථවාහන තදබදය, ගබඩා පරිසරයන්, සිදුවීම්, තරඟකරුවන්ගේ ප්රවර්ධනයන් වේ. මේ සියල්ල අතින් සැලකිල්ලට ගැනීම යථාර්ථවාදී නොවේ.

— විශාල දත්ත සහ කෘතිම බුද්ධිය මිලකරණයට උපකාර කරන්නේ කෙසේද?

- මිල තීරණය කිරීම සඳහා විශාල මාදිලි වර්ග දෙකක් තිබේ. පළමුවැන්න යම් නිෂ්පාදනයක් සඳහා වෙළඳපල මිල මත පදනම් වේ. වෙනත් වෙළඳසැල් වල මිල ටැග් පිළිබඳ දත්ත එකතු කර, විශ්ලේෂණය කර, ඒවා මත පදනම්ව, යම් නීතිරීතිවලට අනුව, තමන්ගේම මිල නියම කරනු ලැබේ.

දෙවන පන්තියේ මාදිලි ඉල්ලුම වක්‍රයක් ගොඩනැගීමට සම්බන්ධ වන අතර එය මිල අනුව විකුණුම් පරිමාව පිළිබිඹු කරයි. මෙය වඩාත් විශ්ලේෂණාත්මක කතාවකි. මාර්ගගතව, මෙම යාන්ත්‍රණය ඉතා පුළුල් ලෙස භාවිතා වන අතර, අපි මෙම තාක්ෂණය මාර්ගගතව සිට නොබැඳි වෙත මාරු කරන්නෙමු.

කාර්යය සඳහා ආරම්භක

- සමාගම ආයෝජනය කරන පොරොන්දු වූ තාක්ෂණයන් සහ ආරම්භකයින් ඔබ තෝරා ගන්නේ කෙසේද?

— අප සතුව ශක්තිමත් නවෝත්පාදන කණ්ඩායමක් සිටින අතර එය ආරම්භකයින් සමඟ සමීපව සිටින, නව තාක්ෂණයන් නිරීක්ෂණය කරයි.

අපි විසඳිය යුතු කාර්යයන් වලින් ආරම්භ කරමු - අපගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ නිශ්චිත අවශ්යතා හෝ අභ්යන්තර ක්රියාවලීන් වැඩිදියුණු කිරීමේ අවශ්යතාව. දැනටමත් මෙම කාර්යයන් යටතේ විසඳුම් තෝරාගෙන ඇත.

උදාහරණයක් ලෙස, අපට තරඟකරුවන්ගේ වෙළඳසැල් ඇතුළුව මිල අධීක්ෂණය සංවිධානය කිරීමට අවශ්‍ය විය. මෙම තාක්ෂණය සමාගම තුළ නිර්මාණය කිරීම හෝ එය මිලදී ගැනීම ගැන අපි සිතුවෙමු. නමුත් අවසානයේදී, අපි එහි මිල ටැග් හඳුනාගැනීමේ විසඳුම් මත පදනම්ව එවැනි සේවාවන් සපයන ආරම්භයක් සමඟ එකඟ විය.

තවත් රුසියානු ආරම්භයක් සමඟ එක්ව, අපි නව සිල්ලර විසඳුමක් - "ස්මාර්ට් පරිමාණයන්" නියමුවෙමු. උපාංගය බර සහිත අයිතම ස්වයංක්‍රීයව හඳුනා ගැනීමට AI භාවිතා කරන අතර සෑම වෙළඳසැලකම අයකැමියන් සඳහා වසරකට පැය 1ක පමණ වැඩ ඉතිරි කරයි.

විදේශීය බාලදක්ෂයින් වෙතින්, ඊශ්‍රායල ආරම්භක Evigence තාප ලේබල මත පදනම්ව නිෂ්පාදන තත්ත්ව පාලනය සඳහා විසඳුමක් සමඟ අප වෙත පැමිණියේය. මෙම වසරේ පළමු කාර්තුවේදී, Perekrestok සුපිරි වෙළඳසැල් 300කට සපයනු ලබන X5 Ready Food නිෂ්පාදන අයිතම 460ක් මත එවැනි ලේබල් අලවනු ලැබේ.

- සමාගම ආරම්භකයින් සමඟ වැඩ කරන්නේ කෙසේද සහ එය සමන්විත වන්නේ කුමන අදියරයන්ගෙන්ද?

- සහයෝගීතාවය සඳහා සමාගම් සොයා ගැනීම සඳහා, අපි විවිධ ත්වරක හරහා යන්නෙමු, අපි Gotech සමඟ සහ මොස්කව් රජයේ වේදිකාව සමඟ සහ අන්තර්ජාල මුලපිරීම් සංවර්ධන අරමුදල සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරමු. අපි අපේ රටේ පමණක් නොව වෙනත් රටවල ද නවෝත්පාදන සොයමින් සිටිමු. උදාහරණයක් ලෙස, අපි Plug&Play ව්‍යාපාර ඉන්කියුබේටරය සහ ජාත්‍යන්තර බාලදක්ෂයින් සමඟ වැඩ කරමු — Axis, Xnode සහ වෙනත්.

තාක්ෂණය රසවත් බව අප මුලින්ම තේරුම් ගත් විට, අපි නියමු ව්යාපෘති සඳහා එකඟ වෙමු. අපි අපගේ ගබඩාවල සහ ගබඩාවල විසඳුම උත්සාහ කරමු, ප්රතිඵලය දෙස බලන්න. තාක්ෂණයන් ඇගයීම සඳහා, අපි අපගේම A / B පරීක්ෂණ වේදිකාවක් භාවිතා කරමු, එමඟින් ඔබට විශේෂිත මුලපිරීමක බලපෑම පැහැදිලිව දැකීමට, ප්‍රතිසමයන් සමඟ සංසන්දනය කිරීමට ඉඩ සලසයි.

නියමුවන්ගේ ප්රතිඵල මත පදනම්ව, තාක්ෂණය ශක්ය වේද යන්න අපි තේරුම් ගෙන ඇති අතර, අපි එය 10-15 නියමු ගබඩාවල නොව, සමස්ත සිල්ලර දාමය තුළ දියත් කිරීමට සැලසුම් කරමු.

පසුගිය වසර 3,5 තුළ, අපි විවිධ ආරම්භක සහ සංවර්ධන 2 ක් ගැන අධ්යයනය කර ඇත. මෙයින් 700 ක් පරිමාණය කිරීමේ අදියරට ළඟා විය. තාක්‍ෂණය මිල අධික වීම, වඩා හොඳ විසඳුම් සොයා ගැනීම හෝ නියමුවාගේ ප්‍රති result ලය ගැන අප සෑහීමකට පත් නොවීම සිදු වේ. නියමු අඩවි කිහිපයක විශිෂ්ට ලෙස ක්‍රියා කරන දේ බොහෝ විට වෙළඳසැල් දහස් ගණනකට විශාල වෙනස් කිරීම් අවශ්‍ය වේ.

- සමාගම තුළ සංවර්ධනය කර ඇති විසඳුම්වල කොටස කුමක්ද සහ ඔබ වෙළඳපොළෙන් මිලදී ගන්නේ කුමන කොටසද?

- Pyaterochka හි සීනි මිලදී ගන්නා රොබෝවරුන්ගේ සිට අද්විතීය බහුකාර්ය දත්ත පදනම් වේදිකා දක්වා බොහෝ විසඳුම් අප විසින්ම නිර්මාණය කරමු.

බොහෝ විට අපි සම්මත පෙට්ටි නිෂ්පාදන ගන්නෙමු - උදාහරණයක් ලෙස, ගබඩා නැවත පිරවීමට හෝ ගබඩා ක්‍රියාවලීන් කළමනාකරණය කිරීමට - සහ ඒවා අපගේ අවශ්‍යතාවලට එකතු කරන්න. අපි ආරම්භක ඇතුළුව බොහෝ සංවර්ධකයින් සමඟ එකතු කිරීමේ කළමනාකරණය සහ මිලකරණ තාක්ෂණයන් ගැන සාකච්ඡා කළෙමු. නමුත් අවසානයේදී, අපගේ අභ්‍යන්තර ක්‍රියාවලීන් සඳහා ඒවා අභිරුචිකරණය කිරීම සඳහා ඔවුන් විසින්ම නිෂ්පාදන සෑදීමට පටන් ගත්හ.

සමහර විට ආරම්භකයින් සමඟ සන්නිවේදනය කිරීමේ ක්රියාවලිය තුළ අදහස් උපත ලබයි. ව්‍යාපාරයේ අවශ්‍යතා සඳහා තාක්‍ෂණය වැඩිදියුණු කර අපගේ ජාලය තුළ ක්‍රියාත්මක කළ හැකි ආකාරය අපි එක්ව ඉදිරිපත් කරමු.

ස්මාර්ට් ජංගම දුරකථනය වෙත ගමන් කිරීම

- නුදුරු අනාගතයේ දී සිල්ලර වෙළඳාමේ ජීවිතය තීරණය කරනු ඇත්තේ කුමන තාක්ෂණයන් ද? ඉදිරි වසර පහ හෝ දහය තුළ නව්‍ය සිල්ලර වෙළඳාම පිළිබඳ අදහස වෙනස් වන්නේ කෙසේද?

- දැන් සිල්ලර බඩු සිල්ලර වෙළඳාමේ ස්වාධීන ප්‍රදේශ දෙකක් ලෙස සබැඳි සහ නොබැඳි. මම හිතන්නේ ඔවුන් අනාගතයේදී ඒකාබද්ධ වේවි. එක් කොටසකින් තවත් කොටසකට මාරුවීම සේවාදායකයාට බාධාවකින් තොරව සිදුවනු ඇත.

සම්භාව්‍ය වෙළඳසැල් ප්‍රතිස්ථාපනය කරන්නේ කුමක් දැයි මම නොදනිමි, නමුත් වසර දහයකින් ඒවා අවකාශය හා පෙනුම අනුව බොහෝ වෙනස් වනු ඇතැයි මම සිතමි. මෙහෙයුම් වලින් කොටසක් වෙළඳසැල්වල සිට පාරිභෝගික උපකරණ වෙත මාරු වනු ඇත. මිල ගණන් පරීක්ෂා කිරීම, කූඩයක් එකලස් කිරීම, රාත්රී ආහාරය සඳහා තෝරාගත් කෑමක් සඳහා මිලදී ගත යුතු දේ නිර්දේශ කිරීම - මේ සියල්ල ජංගම උපාංගවලට ගැලපේ.

සිල්ලර සමාගමක් ලෙස, අපි පාරිභෝගික ගමනේ සෑම අදියරකදීම පාරිභෝගිකයා සමඟ සිටීමට අවශ්යයි - ඔහු ගබඩාවට පැමිණි විට පමණක් නොව, ඔහු නිවසේදී ආහාර පිසීමට තීරණය කරන විටද. තවද අපි ඔහුට ගබඩාවෙන් මිලදී ගැනීමේ අවස්ථාව පමණක් නොව, ආපනශාලාවකින් ආහාර ඇනවුම් කිරීම දක්වා හෝ අන්තර්ජාල සිනමා ශාලාවකට සම්බන්ධ වීම දක්වා - ඒ ආශ්‍රිත සේවාවන් රැසක් ලබා දීමට අදහස් කරමු.

තනි සේවාදායක හඳුනාගැනීමක්, X5 ID, දැනටමත් නිර්මාණය කර ඇති අතර, පවතින සියලුම නාලිකාවල පරිශීලකයා හඳුනා ගැනීමට ඔබට ඉඩ සලසයි. අනාගතයේදී, අප සමඟ වැඩ කරන හෝ අප සමඟ වැඩ කරන හවුල්කරුවන් වෙත එය දීර්ඝ කිරීමට අපට අවශ්‍යය.

“එය හරියට ඔබේම පරිසර පද්ධතියක් නිර්මාණය කිරීමක් වැනිය. එයට ඇතුළත් කිරීමට සැලසුම් කර ඇති වෙනත් සේවාවන් මොනවාද?

- අපි දැනටමත් අපගේ දායකත්ව සේවාව නිවේදනය කර ඇත, එය පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන අදියරේ ඇත. දැන් අපි එහි ඇතුළු විය හැකි හවුල්කරුවන් සමඟ සාකච්ඡා කරමින් සිටින අතර ගැනුම්කරුවන්ට හැකි තරම් පහසු ලෙස එය කරන්නේ කෙසේද. 2021 අවසානයට පෙර සේවාවේ අත්හදා බැලීමේ අනුවාදයක් සමඟ වෙළඳපොළට පිවිසීමට අපි බලාපොරොත්තු වෙමු.

පාරිභෝගිකයින් ගබඩාවට යාමට පෙර පවා නිෂ්පාදන තෝරා ගැනීම පිළිබඳව තීරණ ගන්නා අතර ඔවුන්ගේ මනාපයන් මාධ්‍ය ක්ෂේත්‍රයේ බලපෑම යටතේ පිහිටුවා ඇත. සමාජ මාධ්‍ය, ආහාර අඩවි, බ්ලොග්, පොඩ්කාස්ට් සියල්ල පාරිභෝගික මනාපයන් හැඩගස්වයි. එබැවින්, නිෂ්පාදන සහ ආහාර පිළිබඳ තොරතුරු සහිත අපගේම මාධ්‍ය වේදිකාවක් මිලදී ගැනීම් සැලසුම් කිරීමේ අදියරේදී අපගේ ගනුදෙනුකරුවන් සමඟ අන්තර් ක්‍රියා කිරීමේ නාලිකාවක් බවට පත්වනු ඇත.

Trends Telegram නාලිකාවට ද දායක වන්න සහ තාක්‍ෂණය, ආර්ථික විද්‍යාව, අධ්‍යාපනය සහ නවෝත්පාදනවල අනාගතය පිළිබඳ වර්තමාන ප්‍රවණතා සහ අනාවැකි සමඟ යාවත්කාලීනව සිටින්න.