අද වන විට ඩිජිටල් පරිවර්තනය ආර්ථික වර්ධනයේ ප්රධාන සාධකයකි. කඩිසර වැඩ රටාවන් අනුගමනය කළ හැකි සහ වෙනස් වීමට අනුවර්තනය විය හැකි ව්‍යාපාරවලට වෙන කවරදාටත් වඩා වර්ධනය වීමට වැඩි ඉඩක් ඇත
රුසියානු සමාගම් ඩිජිටල් විප්ලවය තුළ ඔවුන්ගේ හැකියාවන් අවබෝධ කර ගැනීමට සහ ගෝලීය වෙළෙඳපොළේ ප්රධාන ක්රීඩකයන් අතර ඔවුන්ගේ නියම ස්ථානය ලබා ගැනීමට අද්විතීය අවස්ථාවක් ඇත. වෛෂයික සීමාකාරී සාධක තිබියදීත්, සමාගම් පරිවර්තනය වෙමින් පවතින අතර රජය නව ආධාරක යාන්ත්‍රණයන් සංවර්ධනය කරයි.
Trend Expert
මිහායිල් නසිබුලින් 2019 මැයි මාසයේ සිට ඔහු අපේ රටේ සන්නිවේදන හා ජනමාධ්‍ය අමාත්‍යාංශයේ ඩිජිටල් ආර්ථික ව්යාපෘති සම්බන්ධීකරණය සහ ක්රියාත්මක කිරීමේ දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියා ලෙස කටයුතු කරයි. "රුසියානු සමූහාණ්ඩුවේ ඩිජිටල් ආර්ථිකය" ජාතික වැඩසටහන සම්බන්ධීකරණය කිරීම මෙන්ම "ඩිජිටල් ටෙක්නොලොජීස්" ෆෙඩරල් ව්යාපෘතිය ක්රියාත්මක කිරීම සම්බන්ධ ගැටළු ඔහු භාරව සිටී. අමාත්‍යාංශයේ පැත්තෙන්, 2030 දක්වා කාලය සඳහා කෘත්‍රිම බුද්ධිය සංවර්ධනය සඳහා ජාතික උපාය මාර්ගය ක්රියාත්මක කිරීමේ වගකීම ඔහු සතුය.
Nasibulin නව තාක්ෂණයන් සහ ආරම්භක ව්යාපාර සංවර්ධනය කිරීමේ පුළුල් අත්දැකීමක් ඇත. 2015 සිට 2017 දක්වා ඔහු AFK Sistema හි අධ්‍යාපන වැඩසටහනේ නියෝජ්‍ය අධ්‍යක්ෂ තනතුර දැරීය. මෙම තනතුරේ දී, ඔහු විද්‍යාව-දැඩි සහ අධි තාක්ෂණික රාජ්‍ය සහ පෞද්ගලික සමාගම් සඳහා කුසලතා සංචිතයක් නිර්මාණය කිරීමේ උපාය මාර්ගයක් සංවර්ධනය කිරීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා නායකත්වය දුන්නේය. සංවර්ධන ආයතන (උපායමාර්ගික මුලපිරීම් සඳහා ANO නියෝජිතායතනය, ජාතික තාක්ෂණ මුලපිරීම, RVC JSC, අන්තර්ජාල මුලපිරීම් සංවර්ධන අරමුදල, කර්මාන්ත හා වෙළඳ අමාත්‍යාංශය, ආදිය), ප්‍රමුඛ තාක්ෂණික විශ්ව විද්‍යාල සහ ව්යාපාර සමඟ එක්ව ඉංජිනේරුවන්ගේ අධ්‍යාපනයේ ව්යාපෘති ප්‍රවේශය සඳහා ක්‍රමවේදයක් සකස් කරන ලදී. (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, ආදිය) පුළුල් පරාසයක විශේෂීකරණයන් තුළ. 2018 දී ඔහු Skolkovo පදනමේ පුර්ව ලියාපදිංචි තක්සේරු වැඩසටහන් වල ප්‍රධානියා බවට පත් වූ අතර එතැන් සිට ඔහු විදුලි සංදේශ හා ජන සන්නිවේදන අමාත්‍යාංශයේ සේවයට ගියේය.
ඩිජිටල් පරිවර්තනය යනු කුමක්ද?
සාමාන්යයෙන්, ඩිජිටල් පරිවර්තනය යනු නව ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් භාවිතා කරමින් සංවිධානයක ව්යාපාර ආකෘතියේ සැලකිය යුතු ප්‍රතිව්‍යුහගත කිරීමකි. එය වර්තමාන ව්‍යුහය පිළිබඳ මූලික නැවත සිතා බැලීමට සහ සියලු ක්‍රියාවලීන්හි වෙනස්කම් වලට මඟ පාදයි, හවුල්කරුවන් සමඟ වැඩ කිරීමේදී නව ආකෘති නිර්මාණය කිරීමට ඉඩ සලසයි, එනම් කොන්සෝටියම්, මෙන්ම නිෂ්පාදන සහ සේවාවන් විශේෂිත සේවාදායකයෙකුගේ අවශ්‍යතාවලට අනුවර්තනය කරයි. ප්‍රතිඵලය විය යුත්තේ ආර්ථික කාර්යක්ෂමතාවයේ ප්රධාන ප්‍රතිඵල සමාගම් විසින් අත්පත් කර ගැනීම, ව්යාපාර පිරිවැය ප්‍රශස්ත කිරීම සහ සපයනු ලබන සේවාවේ හෝ නිෂ්පාදනය කරනු ලබන නිෂ්පාදනයේ ගුණාත්මක භාවය වැඩිදියුණු කිරීමයි.
ලෝකයේ සමාගම්වල ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ එවැනි සාර්ථක අවස්ථා තිබේ. මේ අනුව, කාර්මික සමූහ ව්‍යාපාරයක් වන Safran SA, "අනාගතයේ කර්මාන්ත ශාලාවක්" නිර්මාණය කිරීමේ මුලපිරීමේ කොටසක් ලෙස, තාක්ෂණික සහ පිරිස් වෙනස්කම් ඇතුළත් නව පරිසර පද්ධතියක් දියත් කළේය. එක් අතකින්, එය ඩිජිටල් නිෂ්පාදන මාර්ග සංවර්ධනය කිරීමට දායක වූ අතර, අනෙක් අතට, එය උසස් තාක්ෂණයන් ආධාරයෙන්, ස්වයංක්‍රීයව නම්‍යශීලී නිෂ්පාදන මොඩියුලවල ක්‍රියාකරුවන් බවට පත් වූ සාප්පු සේවකයින්ගේ භූමිකාව ගුණාත්මකව වෙනස් කළේය.
නැතහොත්, උදාහරණයක් ලෙස, කෘෂිකාර්මික යන්ත්රෝපකරණ නිෂ්පාදකයා ජෝන් ඩීර් සලකා බලන්න. නඩත්තුව ප්‍රශස්ත කිරීම සහ අස්වැන්න වැඩි කිරීම සඳහා, සමාගම ක්‍රමයෙන් ඩිජිටල් බුද්ධිමත් ට්‍රැක්ටර් ආකෘතියක් වෙත විවෘත සේවා යෙදුම් වේදිකාවක් (අන්තර්ජාල දේවල්, GPS, ටෙලිමැටික්ස්, විශාල දත්ත විශ්ලේෂණය ඒකාබද්ධ කිරීම සමඟ) මාරු කර ඇත.
ඩිජිටල් තාක්ෂණය දියුණු කිරීම සඳහා දිරිගැන්වීම් මොනවාද?
සංවර්ධිත රටවල, නිෂ්පාදන සමාගම් නවීන ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් ක්රියාත්මක කිරීමේ ඉහළ මට්ටමක පවතින අතර, මේ තුළ ඔවුන් තවමත් දේශීය සමාගම්වලට වඩා ඉදිරියෙන් සිටී. එක් හේතුවක් - රුසියානු ව්යවසායන් ගණනාවක ඩිජිටල් පරිවර්තනය සහ කළමනාකරණ යාන්ත්රණ වෙනස් කිරීම පිළිබඳ පැහැදිලි උපාය මාර්ගික දැක්මක් නොමැතිකම. නිෂ්පාදන ක්රියාවලීන් සහ පරිපාලන ක්‍රියාකාරකම් (මූල්ය හා ගිණුම්කරණය, ප්‍රසම්පාදනය, පිරිස්) වල ස්වයංක්‍රීයකරණයේ අඩු මට්ටම ද අපට සටහන් කළ හැකිය. උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම්වලින් 40% ක් තුළ, ක්රියාවලීන් ස්වයංක්රීය නොවේ.
කෙසේ වෙතත්, මෙය ද දර්ශකවල සැලකිය යුතු වැඩි වීමක් සඳහා දිරිගැන්වීමකි. විශේෂඥ සමීක්ෂණයකට අනුව, නිෂ්පාදන සමාගම් ඩිජිටල් පරිවර්තනය පිළිබඳ මාතෘකාව කෙරෙහි ඉහළ උනන්දුවක් දක්වයි.
මේ අනුව, ඉදිරි වසර 96-3 තුළ සමාගම්වලින් 5% ක් ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් හඳුන්වාදීමේ ප්රතිඵලයක් ලෙස වත්මන් ව්යාපාර ආකෘතිය වෙනස් කිරීමට සැලසුම් කර ඇත, සමාගම් තුනෙන් එකක් දැනටමත් ආයතනික වෙනස්කම් දියත් කර ඇත, 20% ක් පමණ දැනටමත් නියමු ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කරයි.
උදාහරණයක් ලෙස, KamAZ ජීවන චක්‍ර ගිවිසුම් යටතේ සංවර්ධන අදියරේ සිට අලෙවියෙන් පසු සේවා අවධිය දක්වා ඩිජිටල් සහ අඛණ්ඩ ක්‍රියාවලි දාමයක් සඳහා ඩිජිටල් පරිවර්තන වැඩසටහනක් දැනටමත් දියත් කර ඇත. විදේශීය තරඟකරුවන්ගේ නිෂ්පාදනවලට වඩා ලක්ෂණ අනුව පහත් නොවන වාරික ට්රක් රථවල නව මාදිලි නිෂ්පාදනය කිරීමට මෙය හැකි වේ.
සිබුර් නිෂ්පාදන සහ සැපයුම් ක්රියාවලීන් ඩිජිටල්කරණය සඳහා සපයන "ඩිජිටල් කර්මාන්ත ශාලාව" යන සංකල්පය ක්රියාත්මක කරයි. සමාගම විසින් උපකරණවල පුරෝකථන නඩත්තු කිරීම සඳහා උසස් විශ්ලේෂණ ක්රියාත්මක කරයි, ප්‍රවාහන ක්‍රියාවලිය ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා දුම්රිය සැපයුම්වල ඩිජිටල් නිවුන් දරුවන් මෙන්ම නිෂ්පාදන අධීක්ෂණය සහ තාක්ෂණික පරීක්ෂණ පැවැත්වීම සඳහා යන්ත්‍ර දර්ශන පද්ධති සහ මිනිසුන් රහිත ගුවන් වාහන ක්රියාත්මක කරයි. අවසානයේදී, මෙය සමාගමට පිරිවැය අඩු කිරීමට සහ කාර්මික ආරක්ෂණ අවදානම් අඩු කිරීමට ඉඩ සලසයි.
"අපේ රටට තැපැල් කරන්න" සම්ප්‍රදායික තැපැල් ක්‍රියාකරුවෙකුගේ සිට තොරතුරු තාක්ෂණ නිපුණතා සහිත තැපැල් ලොජිස්ටික් සමාගමකට මාරුවීමේ කොටසක් ලෙස, රථවාහන කළමනාකරණය සඳහා තමන්ගේම ඩිජිටල් විශාල දත්ත විශ්ලේෂණ වේදිකාවක් දැනටමත් දියත් කර ඇත. එපමනක් නොව, සමාගම ඊ-වාණිජ්‍ය වෙළඳපොලේ සේවා පරිසර පද්ධතියක් සංවර්ධනය කරයි: වර්ග කිරීමේ මධ්‍යස්ථාන ස්වයංක්රීය කිරීමේ සිට පාරිභෝගිකයින්ට ජීවිතය පහසු කරන මූල්ය සහ කුරියර් සේවා දක්වා.
අනෙකුත් විශාල සමාගම් වලට සාර්ථක ඩිජිටල් පරිවර්තන ව්යාපෘති ඇත, උදාහරණයක් ලෙස, රුසියානු දුම්රිය, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
කොරෝනා වයිරස් ආසාදනය පැතිරීම හේතුවෙන් දුරස්ථ වැඩ සඳහා දැවැන්ත සංක්‍රමණය රුසියානු සමාගම් වඩාත් ක්‍රියාකාරී ඩිජිටල්කරණය සඳහා පෙළඹවීමක් ද විය හැකිය. ඩිජිටල් පරිසරය තුළ ප්රධාන ව්‍යාපාරික ක්රියාවලීන් සඳහා බාධාවකින් තොරව සහ උසස් තත්ත්වයේ සහාය ලබා ගැනීමේ හැකියාව තරඟකාරී වාසියක් බවට පත්වේ.
ඩිජිටල්කරණයට ඇති බාධක ජය ගන්නේ කෙසේද?
රුසියානු සමාගම්වල නායකයින් තාක්ෂණික නිපුණතා නොමැතිකම, තාක්ෂණයන් සහ සැපයුම්කරුවන් පිළිබඳ දැනුම නොමැතිකම මෙන්ම මූල්ය සම්පත් හිඟකම ඩිජිටල් පරිවර්තනය සඳහා ප්රධාන බාධාවන් ලෙස සලකයි.
එසේ තිබියදීත්, සමහර සමාගම් දැනටමත් පවතින බාධක සාර්ථකව බිඳ දමමින් සිටී: වත්මන් ව්යාපාර ආකෘතිවල කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීම සඳහා නව ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් සමඟ අත්හදා බැලීම, ඩිජිටල් සේවා යෙදවීමට අවශ්‍ය සැලකිය යුතු දත්ත ප්‍රමාණයක් එකතු කිරීම, සමාගම් තුළ විශේෂිත අංශ ඇති කිරීම ඇතුළු ආයතනික වෙනස්කම් ආරම්භ කිරීම. ආයතනික තාක්ෂණික නිපුණතා මට්ටම ඉහළ නැංවීමට මෙන්ම විශේෂිත විද්‍යාත්මක හා අධ්‍යාපන ආයතන සමඟ එක්ව පුද්ගල පුහුණුව සඳහා ප්‍රායෝගික-නැඹුරු වැඩසටහන් දියත් කිරීම.
මෙහිදී ව්‍යාපාරික අවශ්‍යතාවල ගුණාත්මක සැලසුම්කරණය සහ සමාගමේ ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්‍රියාවලියේදී ක්රියාත්මක කරන ලද විසඳුම්වල බලපෑම තක්සේරු කිරීම මෙන්ම ව්යාපෘති ක්රියාත්මක කිරීමේ ඉහළ වේගය සහතික කිරීම ද සැලකිල්ලට ගැනීම වැදගත් වේ. තරඟකාරී වෙළඳපොලක සාධකය.
මාර්ගය වන විට, විදේශීය භාවිතයේදී, ව්යාපාර ආකෘතිය වෙනස් කිරීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම, සීඩීටීඕ (ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ ප්‍රධානියා) නායකත්වය යටතේ නිපුණතා මධ්‍යස්ථානයක් නිර්මාණය කිරීම සහ ප්රධාන ව්‍යාපාරික ඒකකවල සංකීර්ණ පරිවර්තනයන් උත්තේජනය කිරීම ප්රධාන සාධක බවට පත්ව ඇත. ඩිජිටල් පරිවර්තනයේ සාර්ථකත්වය.
ප්‍රාන්තයෙන්, නිෂ්පාදන සමාගම් අපේක්ෂා කරන්නේ, ප්‍රථමයෙන්ම, තාක්ෂණික විසඳුම් ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා මෙන්ම විශේෂිත අධ්‍යාපනික වැඩසටහන් ගොඩනැගීම සහ නව්‍ය පරිසර පද්ධතියක් සහ තාක්ෂණික ව්‍යවසායකත්වයක් වර්ධනය කිරීම සඳහා සහාය ලබා දීමයි. එබැවින්, රාජ්යයේ කර්තව්යය වන්නේ ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් සංවර්ධනය කිරීම සහ ආර්ථිකයේ සැබෑ ක්ෂේත්රය තුළ ඒවා පුළුල් ලෙස ක්රියාත්මක කිරීම සඳහා සහාය ලබා දීම සඳහා පදනමක් නිර්මාණය කිරීමයි. ඩිජිටල් ආර්ථිකයේ ජාතික වැඩසටහනට අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා ඩිජිටල් තාක්ෂණයන් ගොඩනැගීම සහ ක්රියාත්මක කිරීම අරමුණු කරගත් ව්යාපෘති සඳහා රාජ්‍ය ආධාර ක්‍රියාමාර්ග ගණනාවක් ඇතුළත් වේ.
මීට අමතරව, රාජ්‍ය සංස්ථා සහ රාජ්‍ය සහභාගීත්වය ඇති සමාගම් සඳහා ඩිජිටල් පරිවර්තන උපාය මාර්ග සංවර්ධනය කිරීම සඳහා විදුලි සංදේශ හා ජනසන්නිවේදන අමාත්‍යාංශය විසින් ක්‍රමවේද නිර්දේශ සකස් කර ඇත. වඩාත්ම ඵලදායි ප්‍රවේශයන් සහ ක්‍රම ක්‍රියාවට නැංවීමට උපකාර වන මූලික යෝජනා සහ මාර්ගෝපදේශ ගණනාවක් ඒවායේ අඩංගු වේ.
රජය විසින් ක්රියාත්මක කරන ලද ක්‍රියාමාර්ග ඩිජිටල් පරිවර්තන ක්රියාවලීන් සඳහා ව්යාපාර සහ සමාජයේ උනන්දුව සහ මැදිහත්වීම වැඩි කිරීමට උපකාරී වන අතර රුසියානු සහ ගෝලීය වෙලඳපොලවල නවීන අවශ්‍යතා වලට ඉක්මනින් අනුවර්තනය වීමට අපට ඉඩ සලසයි.
Yandex.Zen මත දායක වී අපව අනුගමනය කරන්න — තාක්ෂණය, නවෝත්පාදන, ආර්ථික විද්‍යාව, අධ්‍යාපනය සහ එක් නාලිකාවක බෙදාගැනීම.