මාතෘත්වය අපට උපකාර කරන රැකියා අවස්ථා 5ක්

බොහෝ සේවා යෝජකයින් වැරදි ලෙස විශ්වාස කරන්නේ මාතෘත්වය වැඩ ක්රියාවලියට බාධා කරන බවයි: සේවකයා නැවත මාතෘ නිවාඩු ලබා ගන්නේ නම් හෝ දරුවා නිසා අසනීප නිවාඩු ලබා ගන්නේ නම් කුමක් කළ යුතුද? එමනිසා, කම්කරුවන් ලෙස දරුවන් සිටින කාන්තාවන් බොහෝ විට අවතක්සේරු කරනු ලැබේ. ඇත්ත වශයෙන්ම ඔවුන්ට වැදගත් වාසි ඇතත්.

වැඩ ක්රියාවලීන් සංවිධානය කිරීම

සැලසුම් කිරීම සහ පැවරීමේ හැකියාව සේවා යෝජකයින් විසින් අගය කරනු ලබන විශිෂ්ට ගුණාංග වේ. එය හරියටම කාලය නොමැතිකම නිසා, මව්වරුන්, අපි වැඩ කරන දිනය හැකිතාක් කාර්යක්ෂමව භාවිතා කිරීමට උත්සාහ කරමු, මන්ද අපට සියලු වැඩ අවසන් කර දරුවා පසුපස බාලාංශයට හෝ පාසලෙන් රැගෙන යාමට අවශ්‍ය බැවිනි.

තවද සෑම මවකටම තම ජීව දත්ත පත්‍රිකාවේ ඇයගේ ශක්තීන් අතර සැලසුම් කිරීම, කාල කළමනාකරණ කුසලතා සහ බහු කාර්යයන් නිවැරදිව ලැයිස්තුගත කළ හැකිය. තවද කාන්තාවක් තනිවම දරුවෙකු ඇති දැඩි කරන්නේ නම්, ඇය රැකියාවට යන විට, ඇය බොහෝ විට වගකිව යුතු සේවකයෙකු බව පෙන්වනු ඇත.

දුෂ්කර පුද්ගලයින් සමඟ සන්නිවේදනය

බොහෝ දෙනෙක් මඟදී "දුෂ්කර" මිනිසුන් හමුවී ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, ඵලදායී ලෙස වැඩ නොකරන සගයෙකු හෝ කිසිදු ආකාරයකින් අවධානය ආකර්ෂණය කර ගත නොහැකි ලොක්කා. විවිධ වයස්වල ළමුන් සම්බන්ධයෙන්ද එයම සිදු වේ. ඔවුන්ගෙන් නිවැරදි ප්‍රතික්‍රියාවක් ලබා ගැනීමට සෑම මවකටම තමන්ගේම ක්‍රම තිබේ.

ඉතින්, වයස අවුරුදු හතට අඩු දරුවන් සිටින මව්වරුන් දන්නවා දරුවා ප්රධාන වශයෙන්ම ක්රීඩාව හරහා තොරතුරු වටහා ගන්නා බව. ඔබ හෝ අම්මා, කවුද වේගයෙන් බිම සිට සෙල්ලම් බඩු අහුලන්නේ? උයනේ පෑන්ටිහෝස් ඇඳීමට කැමති කවුද, ඔබ හෝ ඔබේ මිතුරා? මෙම තාක්ෂණය වැඩ කිරීමට උපකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, "මාසයේ සේවකයා" යන මාතෘකාව සඳහා තරඟයට ඇතුළත් කිරීමෙන් සේවකයින් පෙළඹවීම සඳහා එය භාවිතා කළ හැකිය.

අර්බුදකාරී කාලවලදී පවා රාජ්‍ය තාන්ත්‍රිකව කටයුතු කිරීමට අම්මලා සමත් වෙති. අවුරුදු තුනක ළමා අර්බුදයක් අපට උගන්වයි, කිසිම හේතුවක් නොමැතිව ඇස්ෆල්ට් මත වැතිර අඬන්න පුළුවන් අය සමඟ සාකච්ඡා කිරීමට. විශේෂයෙන් බුද්ධිමත් නොවන දරුවෙකු සඳහා ප්‍රවේශයක් සොයා ගැනීමට ඔබ සමත් වූයේ නම්, පැහැදිලිවම වඩා සංවේදී සගයෙකු සමඟ ඇති ගැටළු එකම ආකාරයකින් විසඳීමට උත්සාහ නොකරන්නේ මන්ද?

උනන්දුවක් දැක්වීමේ හැකියාව

ආරම්භකයින්, ව්‍යාපාර හිමිකරුවන් සහ විකුණුම් කළමනාකරුවන් ආයෝජකයින් සහ ගනුදෙනුකරුවන් ආකර්ෂණය කර ගත යුතුය. ඉලක්කය එක හා සමානයි - අපගේ යෝජනාව මුලින් ඇයට ආකර්ශනීය නොවන බව පෙනෙන විට පවා අනෙක් පාර්ශවය ගැන උනන්දු වීම. දරුවන් සමඟ, එවැනි තත්වයන් සෑම පැයකටම සිදු වේ: එක්කෝ ඔහු කියවීමට අවශ්ය නැත, පසුව ඔහුගේ ගෙදර වැඩ කිරීමට අවශ්ය නැත, නැතහොත් ඔහු පිරිසිදු කිරීමට අවශ්ය නැත.

දරුවෙකු සමඟ සහ ආයෝජකයෙකු සමඟ ඇති තත්වයකදී, ඔහු අපට ලබා දීම වඩාත් ලාභදායී සහ ප්‍රයෝජනවත් වනු ඇති බව පෙන්වීම වැදගත්ය. මව්වරුන් සංවේදනය වර්ධනය කර ඇත, ඔවුන්ට බොහෝ විට මැදිහත්කරුගේ මනෝභාවය දැනෙන අතර විවිධ භූමිකාවන් ඉටු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔවුන් දනී. අවධානය ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ උනන්දුව ඇති කිරීම සඳහා ඔබ දරුවා සහ සේවාදායකයා යන දෙඅංශයේම ශබ්දය වෙනස් කිරීමේ ස්වරූපයෙන් රංගන උපක්‍රම වෙත යා යුතුය. වෙනත් කිසිදු සේවකයෙකු මෙන් මව්වරුන්ට නිවැරදි එක සොයා ගන්නා තෙක් විවිධ විකල්ප හරහා වර්ග කිරීමට හැකි වේ.

පාරිභෝගික අවශ්‍යතා අවබෝධ කර ගැනීම

අලෙවිකරුවන්, ගිණුම් කළමණාකරුවන්, විකුණුම්කරුවන්ගේ තනතුරු සඳහා දරුවන් හෝ දෙමාපියන් සමඟ වැඩ කිරීමට, සේවා යෝජකයින් මාතෘත්වය පිළිබඳ අත්දැකීම් ඇති කාන්තාවන් භාර ගැනීමට සතුටු වේ. ගණුදෙණුකරුවෙකු හෝ ගැණුම්කරුවෙකු ලෙස කාන්තාවක් මෙම ගැටලුව ගැන හුරුපුරුදු නම්, සේවාදායකයා හෝ ගැනුම්කරු සමඟ එකම භාෂාව කතා කිරීම ඇයට පහසු වනු ඇත. මෙය විකුණුම් සඳහා පමණක් අදාළ නොවේ.

නහඹර වියේ දරුවෙකු සිටින ගුරුවරයෙකුට තම දියණියගේ හෝ පුතාගේ වයසේම සිටින තම සිසුන් තේරුම් ගැනීම පහසුය. තමන්ගේම දරුවා අසනීප වූ විට එය කොතරම් උද්යෝගිමත්දැයි ළමා රෝග විශේෂඥයින් හොඳින් දනී. මව්වරුන්ට ආවේණික සංවේදනය ඔවුන් කරන කාර්යයෙන් පිළිබිඹු වේ.

වැරදි සම්බන්ධයෙන් ඥානවන්ත ආකල්පය

සියලුම මව්වරුන්ගේ අත්දැකීම් සාමාන්‍යකරණය කළ නොහැක, නමුත් දරුවන්ගේ පෙනුම හා ඇති දැඩි කිරීමත් සමඟ කාන්තාවන් සාමාන්‍යයෙන් ඉවසීම සහ අවබෝධය වැනි කුසලතා ශක්තිමත් කරයි. දරුවන් ඇති දැඩි කිරීම හා සැසඳීමෙන්, කාන්තාවකට දේවල් සුමට කිරීමට, වැරදිවලට ​​සමාව දීමට සහ කණ්ඩායමේ වාතාවරණය වැඩිදියුණු කළ හැකිය.

දරුවෙකු වැඩෙන විට, ඔහු බොහෝ විට වැරදි කරන අතර එමඟින් ඉගෙනීම, සමාජගත වේ. සේවකයෙකු වැඩ කිරීමේදී "වර්ධනය" වන විට, ඔහු බොහෝ වෘත්තීය වැරදි ද කරයි. තවද අපට දරුවන් සිටී නම්, සෑම කෙනෙකුම නිවැරදි මාර්ගයෙන් ඉවත්වීම සාමාන්‍ය දෙයක් බව අපි අමතක නොකරමු. මවගේ අත්දැකීම් වලට ස්තූතිවන්ත වන්නට, කාන්තාවන්ට මඟ පෙන්වනු ලබන්නේ ඔවුන්ගේම සහ වෙනත් අයගේ රැකියාවේ ප්‍රතිඵලවලින් පමණක් නොව, කණ්ඩායමේ සමස්ත වාතාවරණය හිතකර බවට වග බලා ගන්න.

ඔබමයි