අන්තර්ගතය
- 1. ව්‍යාපාරය යනු පරිසර පද්ධතියක් මිස යුධ පිටියක් නොවේ
- 2. සමාගම ප්‍රජාවක් මිස යන්ත්‍රයක් නොවේ
- 3. නායකත්වය යනු සේවාවක් මිස පාලනයක් නොවේ
- 4. සේවකයින් යනු සම වයසේ මිතුරන් මිස දරුවන් නොවේ
- 5. අභිප්‍රේරණය පැමිණෙන්නේ දර්ශනයෙන් මිස බියෙන් නොවේ.
- 6. වෙනස් කිරීම වේදනාවක් නොව වර්ධනයක් ගෙන එයි
- 7. තාක්ෂණය නව හැකියාවන් විවෘත කරයි, ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා මෙවලමක් පමණක් නොවේ
- 8. වැඩ කිරීම විනෝදජනක විය යුතුය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම නොවේ
Jeffrey James වසර ගණනාවක් තිස්සේ ලොව සාර්ථකම ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් සමඟ ඔවුන්ගේ කළමනාකරණ රහස් ඉගෙන ගැනීමට සම්මුඛ සාකච්ඡා කරමින් සිටින බව ඔහු Inc.com වෙත පවසයි. හොඳම දේ, රීතියක් ලෙස, පහත සඳහන් නීති අටට අනුගත වන බව පෙනී ගියේය.
1. ව්‍යාපාරය යනු පරිසර පද්ධතියක් මිස යුධ පිටියක් නොවේ
සාමාන්‍ය ලොක්කන් ව්‍යාපාරය දකින්නේ සමාගම්, දෙපාර්තමේන්තු සහ කණ්ඩායම් අතර ගැටුමක් ලෙසයි. තරඟකරුවන් හමුවේ "සතුරන්" පරාජය කිරීමට සහ "භූමිය", එනම් ගනුදෙනුකරුවන් දිනා ගැනීමට ඔවුන් ආකර්ෂණීය "හමුදා" රැස් කරයි.
ප්‍රමුඛ ලොක්කන් ව්‍යාපාරය දකින්නේ විවිධ සමාගම් එකට ජීවත් වීමට සහ දියුණු වීමට එකට වැඩ කරන සහජීවනයක් ලෙස ය. ඔවුන් නව වෙලඳපොලවල් වලට පහසුවෙන් අනුවර්තනය වන කණ්ඩායම් ගොඩනඟන අතර අනෙකුත් සමාගම්, ගනුදෙනුකරුවන් සහ තරඟකරුවන් සමඟ හවුල්කාරිත්වයන් ගොඩනඟයි.
2. සමාගම ප්‍රජාවක් මිස යන්ත්‍රයක් නොවේ
සාමාන්‍ය ලොක්කන් සමාගම සලකන්නේ සේවකයින් දැති රෝදවල කාර්යභාරය ඉටු කරන යන්ත්‍රයක් ලෙස ය. ඔවුන් දෘඩ ව්‍යුහයන් නිර්මාණය කරයි, දෘඩ නීති රීති සකසයි, ඉන්පසු ලීවර ඇදගෙන රෝදය කරකවමින් ප්‍රතිඵලයක් ලෙස ඇති වන විශාලත්වය පාලනය කිරීමට උත්සාහ කරයි.
මහා ලොක්කන් ව්‍යාපාරය දකින්නේ තනි පුද්ගල බලාපොරොත්තු සහ සිහින එකතුවක් ලෙසයි, සියල්ල වඩා පොදු අරමුණක් කරා යොමු වී ඇත. ඔවුන් තම ආශ්‍රිතයන්ගේ සහ එම නිසා සමස්ත සමාගමේ සාර්ථකත්වය වෙනුවෙන් කැපවීමට සේවකයන්ට පොළඹවයි.
3. නායකත්වය යනු සේවාවක් මිස පාලනයක් නොවේ
රේඛීය කළමනාකරුවන්ට අවශ්ය වන්නේ සේවකයින් ඔවුන්ට කියන දේ කිරීමට ය. ඔවුන්ට මුලපිරීම දරාගත නොහැකි නිසා “ලොක්කා කියන දේ බලාගෙන ඉන්න” මානසිකත්වය මුළු ශක්තියෙන් පාලනය කරන පරිසරයක් ඔවුන් ගොඩනඟයි.
ශ්රේෂ්ඨ ලොක්කන් දිශානතිය සකස් කර, පසුව සේවකයින්ට සාර්ථක වීමට අවශ්ය සම්පත් සැපයීමට එය භාර ගනී. ඔවුන් යටත් නිලධාරීන්ට තීරණ ගැනීමේ බලය ලබා දෙන අතර එමඟින් කණ්ඩායමට තමන්ගේම නීති සකස් කිරීමට ඉඩ සලසයි, සහ හදිසි අවස්ථා වලදී පමණක් මැදිහත් වේ.
4. සේවකයින් යනු සම වයසේ මිතුරන් මිස දරුවන් නොවේ
සාමාන්‍ය ලොක්කන් යටත් නිලධාරීන් සලකන්නේ කිසිදු තත්වයක් යටතේ විශ්වාස කළ නොහැකි සහ පාලනය කළ යුතු ළදරු හා නොමේරූ ජීවීන් ලෙස ය.
ලොකු ලොක්කන් හැම සේවකයෙකුටම සලකන්නේ තමන් ආයතනයේ වැදගත්ම පුද්ගලයා ලෙසයි. පැටවීමේ නැව් තටාකයේ සිට අධ්‍යක්ෂ මණ්ඩලය දක්වා සෑම තැනකම විශිෂ්ටත්වය හඹා යා යුතුය. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සෑම තරාතිරමකම සේවකයින් තම ඉරණම සඳහා වගකීම තමන් විසින්ම භාර ගනී.
5. අභිප්‍රේරණය පැමිණෙන්නේ දර්ශනයෙන් මිස බියෙන් නොවේ.
සාමාන්‍ය ලොක්කන්ට විශ්වාසයි - සේවයෙන් පහ කිරීමට, සමච්චලයට ලක් කිරීමට, වරප්‍රසාද අහිමි කිරීමට ඇති බිය - අභිප්‍රේරණයේ වැදගත් අංගයක් බව. මේ නිසා සේවකයන් සහ දෙපාර්තමේන්තු ප්‍රධානීන් හිරිවැටෙන අතර අවදානම් තීරණ ගැනීමට බිය වෙති.
ශ්රේෂ්ඨ ලොක්කන් සේවකයින්ට වඩා හොඳ අනාගතයක් සහ එම අනාගතයේ කොටසක් වීමට මාර්ගය දැකීමට උපකාර කරයි. එහි ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, සේවකයින් වඩාත් කැපවීමෙන් වැඩ කරන්නේ ඔවුන් සමාගමේ අරමුණු ගැන විශ්වාස කරන නිසාත්, ඔවුන් සැබවින්ම ඔවුන්ගේ කාර්යය භුක්ති විඳින නිසාත්, ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔවුන් සමාගම් සමඟ ත්‍යාගය බෙදා ගන්නා බවත් ඔවුන් දන්නා බැවිනි.
6. වෙනස් කිරීම වේදනාවක් නොව වර්ධනයක් ගෙන එයි
සාමාන්‍ය ලොක්කන් ඕනෑම වෙනස්කමක් සලකන්නේ සමාගම කඩාවැටීමේ අද්දර සිටින විට පමණක් ආමන්ත්‍රණය කළ යුතු අතිරේක අභියෝගයක් සහ තර්ජනයක් ලෙස ය. එය ප්‍රමාද වන තුරු ඔවුන් නොදැනුවත්වම වෙනස අඩපණ කරයි.
ලොකු ලොක්කන් වෙනස දකින්නේ ජීවිතයේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් ලෙසයි. ඔවුන් වෙනස සඳහා වෙනසක් අගය නොකරන නමුත් සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගත හැක්කේ සමාගමේ සේවකයින් නව අදහස් සහ ව්‍යාපාර සඳහා නව ප්‍රවේශයන් භාවිතා කරන්නේ නම් පමණක් බව ඔවුහු දනිති.
7. තාක්ෂණය නව හැකියාවන් විවෘත කරයි, ස්වයංක්‍රීයකරණය සඳහා මෙවලමක් පමණක් නොවේ
සාමාන්‍ය ලොක්කෝ IT තාක්ෂණය අවශ්ය වන්නේ පාලනය සහ පුරෝකථනය කිරීමේ හැකියාව වැඩි කිරීමට පමණක් බව යල් පැන ගිය මතය දරයි. ඔවුන් සේවකයින්ට කරදර කරන මධ්‍යගත මෘදුකාංග විසඳුම් ස්ථාපනය කරයි.
කැපී පෙනෙන ලොක්කන් තාක්ෂණය දකින්නේ නිර්මාණශීලිත්වය දිරිමත් කිරීමට සහ සබඳතා වැඩිදියුණු කිරීමට මාර්ගයක් ලෙස ය. ඔවුන් ස්මාර්ට් ෆෝන් සහ ටැබ්ලට් සමඟ වැඩ කිරීමට ඔවුන්ගේ පසු කාර්යාලවල පද්ධති අනුගත කරයි, මන්ද මේවා මිනිසුන්ට පුරුදු වී ඇති සහ භාවිතා කිරීමට අවශ්ය උපාංග වන බැවිනි.
8. වැඩ කිරීම විනෝදජනක විය යුතුය, වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම නොවේ
වැඩ කිරීම අත්‍යවශ්‍ය නපුරක් බව සාමාන්‍ය ලොක්කන්ට ඒත්තු ගොස් ඇත. සේවකයින් රැකියාවට වෛර කරන බව ඔවුන් අවංකවම විශ්වාස කරයි, එබැවින් ඔවුන් නොදැනුවත්වම පීඩකයෙකුගේ භූමිකාව පවරයි, සහ සේවකයින් - වින්දිතයින්. හැමෝම ඒ අනුව හැසිරෙනවා.
ශ්රේෂ්ඨ ලොක්කන් රැකියාව සලකන්නේ ප්‍රීති විය යුතු දෙයක් ලෙසයි, එබැවින් නායකයෙකුගේ ප්‍රධාන කර්තව්‍යය වන්නේ මිනිසුන් සැබවින්ම සතුටින් සිටින රැකියාවලට යොමු කිරීම බව ඔවුන් විශ්වාස කරයි.