ආයුබෝවන් හිතවත් බ්ලොග් පාඨකයින්! අප සෑම කෙනෙකුම අවම වශයෙන් එක් වරක්වත් ඔහුගේ ජීවිතයේ නව සේවා ස්ථානයකට අනුවර්තනය වීම වැනි ක්‍රියාවලියකට මුහුණ දී තිබේ. මෙය ශරීරයට විශාල ආතතියක් පමණි, මන්ද කාංසාව වැඩි වීම සෞඛ්‍යයට එතරම් හොඳ නැති බැවිනි. අනුවර්තනය සති දෙකක් පමණ ගත වේ, නමුත් සමහර විට දිගු වේ. එය ඔබගේ අභ්යන්තර සම්පත් සහ නව කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වීමට ඇති හැකියාව මත රඳා පවතී.
ඔබේ අනාගතය රඳා පවතින්නේ මෙම පළමු සතිවල, ඔබ කළමනාකාරිත්වයට ඔබේ නිපුණතාවය පෙන්වීමට සමත් වූ ආකාරය, සගයන් සමඟ කුමන ආකාරයේ සබඳතා ඇති වීමට පටන් ගත්තේද සහ ඔබ සුවපහසු සහ සන්සුන්ව සිටින ඔබේ ස්ථානය ගැනීමට සහ දැනීමට ඔබට හැකි වූවාද යන්න මතය. එමනිසා, අද මම මෙම දුෂ්කර, නමුත් අවශ්‍ය ක්‍රියාවලිය හරහා සාර්ථකව ගමන් කරන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ නිර්දේශ බෙදා ගන්නෙමි.
කාල පරිච්ඡේද
- උග්ර අනුවර්තනය වීමේ කාලය (එය මාසයක් පමණ පවතී, සමහර විට එය 2 දක්වා ඇදී යයි). සාමාන්‍යයෙන් මෙම අවස්ථාවේදී නව එක පිළිබඳ සංජානනය මත පදනම්ව පෙර සේවා ස්ථානය සමඟ සැසඳීමක් ඇත. ඕනෑවට වඩා කාංසාව සහ කරදර තිබේ නම්, ඔහු වැරැද්දක් කළ බවට හැඟීම් සහ සිතුවිලි ඇතිවීමේ ඉහළ සම්භාවිතාවක් ඇත, එය පෙර පහසු විය, සමහර විට වඩාත් නරක ය, නමුත් අවම වශයෙන් සෑම දෙයක්ම හුරුපුරුදු සහ තේරුම් ගත හැකි විය. නැතහොත් අනෙක් අතට, අධික චමත්කාරය, ඔබ ඔබේ සිහින වල ස්ථානය සොයාගෙන ඇති බව පෙනෙන විට දැන් එය වෙනස් හා අපූරු වනු ඇත. ඔබ යථාර්ථය දැකීමට පටන් ගත් මොහොතේම එය අවසන් වේ. ඔබ දැනටමත් විශ්වාසයෙන් සිටින බවත් පවරා ඇති කාර්යයන් සාර්ථක බවත් ඔබට හැඟෙන විට සෑම දෙයක්ම ඒකපාර්ශ්වික හෝ නරක හෝ හොඳ නොවේ. ප්‍රායෝගිකව කිසිදු කනස්සල්ලක් නොමැත, වැඩ කරන දිනය පුරෝකථනය කළ හැකි අතර, සගයන් අතර ඔබව දැකීමට සතුටු වන අය සහ සබඳතා ඇති වීමට පටන් ගත් අය සිටිති.
- දෙවන කාල පරිච්ඡේදය දෙවන මාසයේ සිට මාස 5-6 පමණ දක්වා ආරම්භ වේ. පරිවාස කාලය ගෙවී ගොස් ඇත, අවශ්‍යතා වැඩි විය හැකි අතර, පුද්ගලයා ටිකක් ලිහිල් වී ඇත, මන්ද ඔහු තමාට වඩාත්ම දුෂ්කර දේ සමඟ කටයුතු කර, කාර්යයන් සමඟ හුරුපුරුදු වී සමාගමට සම්බන්ධ විය. නමුත් ඇත්ත වශයෙන්ම, විධිමත් අදියර සම්මත වී ඇති අතර, දැන් බලධාරීන්ට වැඩි බරක් සහිතව, සිදු කරන ලද කාර්යය විවේචනය කිරීමට පටන් ගත හැකිය. මේ නිසා, කෝපය හා කෝපය, බලාපොරොත්තු සුන්වීම සහ අමනාපය එකතු වේ. මෙය එවැනි අර්බුදකාරී මොහොතක් වන අතර, එය පුද්ගලයෙකුගේ අභ්යන්තර සම්පත් මත රඳා පවතී, ඔහු ආතතිය හා දුෂ්කරතා සමඟ සාර්ථකව කටයුතු කිරීමට නොහැකිව ඔහු රැඳී සිටින්නේද නැතහොත් ඉවත් වන්නේද යන්නයි.
- සවි කිරීමමාස හයකට පසු ආරම්භ වේ. ප්රධාන ගැටළු පිටුපසින්, පුද්ගලයා සගයන් අතර ඔහුගේ ස්ථානය සොයාගෙන ඇත, අභ්යන්තර සම්ප්රදායන් සහ පදනම් හොඳින් දැන හඳුනාගෙන ඔහුගේ රාජකාරි සාර්ථකව ඉටු කරයි.
වර්ග
- වෘත්තීය. එය කාර්යයේ විශේෂතා ප්‍රගුණ කිරීම සහ ඉගෙනීම සමන්විත වේ. ක්‍රියාකාරකම් ක්ෂේත්‍රය මත රඳා පවතී, නිදසුනක් ලෙස, කෙටි සාකච්ඡාවක් සිදු කරනු ලැබේ, නැතහොත් ජ්‍යෙෂ්ඨ සේවකයෙකු පවරනු ලැබේ, ඔහු යාවත්කාලීන කර අවශ්‍ය දැනුම මාරු කරයි, ඔවුන්ගෙන් ගනුදෙනුකරුවන්ගේ සන්නිවේදනය සහ හැසිරීම් අනුගමනය කළ යුතුය. සමහර විට භ්‍රමණයක් සංවිධානය කර ඇත, එනම්, නවකයෙකු සමාගමේ සෑම කර්මාන්තයකම මඳක් වැඩ කරයි, පසුව ඔහු ව්‍යවසායයේ ක්‍රියාකාරකම් වඩා හොඳින් අධ්‍යයනය කරන අතර සූක්ෂ්මතාවයන් දනී.
- මනෝ කායික. නව සේවකයෙකු ඔහු සඳහා නව සේවා කොන්දේසි වලට අනුවර්තනය වීම මෙයයි. එනම්, ඔහු තම ස්ථානය සන්නද්ධ කරයි, අවශ්‍ය ලිපි ලේඛන සහ ඔහුගේ දේවල් ඔහුට කැමති පරිදි හෝ රෙගුලාසිවලට අනුව සකස් කරයි.
- සමාජ, හෝ සමාජ-මානසික. සමහර විට සියලු වර්ගවල වඩාත්ම දුෂ්කර ය. එනම්, එයින් අදහස් කරන්නේ සාමූහික හා වෘත්තීය සබඳතා පිහිටුවීමයි. විවිධ තත්වයන් නිසා එය කාලයාගේ ඇවෑමෙන් ප්රමාද විය හැකිය, නිදසුනක් ලෙස, පෞද්ගලික ලක්ෂණ, නවකයෙකුගේ අභ්යන්තර සම්පත් හෝ වඩාත්ම ස්ථාපිත කණ්ඩායමේ විශේෂතා. එවැනි දෙයක් තිබේ «mobbing», එනම්, «hazing», ශ්රම වෙළෙඳපොළ තුළ පමණි. එක් සේවකයෙකු සම්බන්ධයෙන් කණ්ඩායමට පීඩා කිරීම හෝ අසාධාරණ ලෙස සැලකීම.
මැර ප්‍රහාරයට හේතු
- කණ්ඩායම තුළම විශාල ආතතියක් ගොඩගැසී ඇති නමුත් දිගු කලක් තිස්සේ මෙම ආතතියෙන් මිදීමට මාර්ගයක් නොමැති විට, එය එතරම් හුරුපුරුදු නොවන නව පුද්ගලයෙකුට “වෙඩි තැබීම” කළ හැකි අතර ඔහු වස්තුවක් මෙන් සිටියදී. , සබඳතා ගොඩනඟා නැති නිසා.
- මිනිසුන් කළමනාකරණය කරන්නේ කෙසේද, ඉලක්ක සැකසීම, උපාය මාර්ග සහ ප්‍රමුඛතාවය දෙන්නේ කෙසේදැයි ලොක්කන් නොදනී, එබැවින් ඔවුන් සේවකයින් අතර ක්ෂුද්‍ර ක්ලයිමයට බලපෑම් කළ හැකිය.
- කළමනාකරණය සහ යටත් නිලධාරීන් අතර වැරදි ලෙස ස්ථාපිත සන්නිවේදන නාලිකාව, මේ අවස්ථාවේ දී, කිසියම් තොරතුරක් සන්තකයේ තබා ගැනීම සගයෙකු තුළ බලය පිළිබඳ මායාවක් ඇති කරයි, එය ඔහු හසුරුවනු ඇත.
- සමාගමක් අර්බුදයක සිටින විට, සමහර විට හිරිහැර කිරීම කෘතිමව සකස් කර ඇති අතර එමඟින් පරිවාස කාලය අවසානයේදී ඔබට ඉවත් වීමට අවශ්‍ය වන අතර, නියමිත කාලය සඳහා සෑහෙන වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කර, ඔබේ උපරිමය ලබා දේ. නැතහොත් ඔබ එයට මුහුණ නොදුන් නිසා ඔබව තෝරා නොගත් බව පවසන්න, නමුත් ඔබට එරෙහිව කළමනාකාරිත්වයෙන් යුක්ති සහගත නොවන හිමිකම් වැඩි ප්‍රමාණයක් ඇති විට මෙය සිදු වේ.
මැරකම් ගැන වැඩි විස්තර මෙතැනින් කියවන්න පුළුවන්.
නිර්දේශ
ක්‍රමයෙන් වත් කිරීමට ඔබට අවස්ථාව ලබා දෙන්න, ඔබ නව ස්ථානයකට පැමිණ ඇති අතර, ඔබ කාර්යයේ විශේෂතා හොඳින් දැන සිටියද, ඔබ ඔබ සොයා ගන්නා පරිසරය දෙස හොඳින් බැලිය යුතුය.
මෙයින් අදහස් කරන්නේ මුලදී ඔබ කනස්සල්ලට පත්වන බවත් සමහර විට අපහසුතාවයට පත්වන බවත් ඔබ හඳුනාගත යුතු බවයි. හා කමක් නෑ.
ඔබම ඉක්මන් නොවන්න සහ සුපිරි කාර්යයන් සකස් නොකරන්න. ඔබගේ රැකියා වගකීම් අධ්‍යයනය කරන්න, එසේ නොමැතිනම්, පැරණි-කාලයේ අය ලෙස, ඔබ ඉටු කිරීමට අවශ්‍ය නොවන කාර්යයන් ඔබ වෙත මාරු කිරීමට සගයන්ට හැකි වනු ඇත.
- පළමු වැඩ කරන දිනයේ ඉතා විශාල තොරතුරු ප්‍රමාණයක් ඇති බව සලකන විට, ඔබේ රාජකාරිවලට අදාළ අවස්ථා පමණක් නොව, නම්, වාසගම, තනතුරු, දුරකථන අංක, කාර්යාල ස්ථාන යනාදිය ද ලියා ඇති දිනපොතක් ලබා ගන්න. මත.
- මෝඩ පෙනුමක් ඇති බවට බියෙන් තොරව ප්‍රශ්න අසන්න, අභ්යන්තර චර්යාව ගැන ඔබ වැඩි වැඩියෙන් තේරුම් ගන්නා තරමට, ඔබ වේගයෙන් වැටෙනු ඇත. වැරදි හදාගෙන ඒවා නිවැරැදි කර ගැනීමට උත්සාහ කරනවාට වඩා නැවත වරක් පැහැදිලි කිරීම වඩා හොඳය.
- සිනාසෙන්න, හොඳ හිත ඔබව දිනා ගනු ඇත, මන්ද ඔබ සේවකයින් දෙස සමීපව බැලීම පමණක් නොව, ඔවුන් වෙත පැමිණියේ කුමන ආකාරයේ පුද්ගලයෙක්ද යන්න තේරුම් ගැනීමද ඔවුන්ට වැදගත් වේ.
- අන් අය සමඟ කටයුතු කිරීමේදී, විවෘතභාවය සහ සුපරීක්ෂාකාරී බව අතර සමබරව සිටීමට ඉගෙන ගැනීම වැදගත්ය. එනම්, පසුව ඔබට එරෙහිව "සෙල්ලම්" කළ හැකි පුද්ගලික දෙයක් ගැන ඉක්මනින් මිතුරන් ඇති කර ගැනීම සඳහා මුලදී නොකියන්න. නමුත් සම්පූර්ණයෙන්ම වසා නොගන්න, එසේ නොමැතිනම් එය ඔබව දැනුවත් කර ඔබටම එරෙහිව සකස් කරනු ඇත. විශේෂයෙන් ඔබ කලින් සේවා ස්ථානය සහ ඕපාදූප ගැන නරක ලෙස කතා නොකළ යුතුය. ආචාර ධර්ම, ඔබ නොදන්නා විට, සවන් දීමට සහ රහස්‍යභාවයේ මූලධර්මයට අනුගත වන ආකාරය දැන සිටීම, සගයන් සහ සෘජුවම උසස් අය දිනා ගැනීමට ඔබට වඩා හොඳ අවස්ථාවක් ලබා දේ.
- පවතින සම්ප්රදායන් ගැන සොයා බලන්න, සමහර විට සමහරක් ඔබට ඉතා ප්රයෝජනවත් වනු ඇත. නිදසුනක් වශයෙන්, සමහර සමාගම්වල නවකයා සංග්රහ ගෙනැවිත් මේසය සකස් කරන බව පිළිගනු ලැබේ. මෙය වැඩි වශයෙන් හෝ අඩු අවිධිමත් පසුබිමක එකිනෙකා දැන හඳුනා ගැනීමට සහ සමීප වීමට උපකාරී වේ. ස්ථාපිත සම්ප්රදායන් සහ නීති රීති සැලකිල්ලට ගැනීම පමණක් වැදගත් වන අතර, මුල් දිනවල ඔබේම දෑ හඳුන්වා නොදෙන්න, එසේ නොමැතිනම් බලපෑම ප්රතිවිරුද්ධ වනු ඇත.
- ඔබේ සීමාවන් සඳහා මෘදු ලෙස නමුත් විශ්වාසයෙන් නැගී සිටීම වැදගත් වේ, විශේෂයෙන් ආරම්භක අදියරේදී ඔවුන් ඔබෙන් ප්‍රයෝජන ගැනීමට උත්සාහ කරන විට. එනම් නොකළ යුතු වැඩ භාර ගැනීමයි. සමහර විට මනෝවිද්‍යාත්මක ආරක්ෂාව ක්‍රියාත්මක වේ, පුද්ගලයෙකුට සැබවින්ම සතුටු කිරීමට අවශ්‍ය වන අතර ප්‍රතික්ෂේප කළහොත් ඔහු ප්‍රතික්ෂේප කරනු ඇතැයි බිය වේ, නැතහොත් ඔහු අගය කිරීමට සහ අවධානයට ලක්වීම සඳහා “අනුග්‍රහය” කිරීමට උත්සාහ කරයි. නමුත් මෙය පුද්ගලයෙකු තමාටම සකසා ගන්නා උගුලකි, මන්ද අනාගතයේ දී “නැත” යැයි පැවසීම වඩ වඩාත් දුෂ්කර වනු ඇත.
- ඉවසිලිවන්ත වන්න, මුලදී යමක් සැලසුම් කළ හා අවශ්‍ය පරිදි සිදු නොවූයේ නම්, කාලයත් සමඟ සියල්ල යහපත් වී නිසි තැනට වැටෙනු ඇත, ප්රධාන දෙය නම් අත් නොහැරීමයි. ජීවිතයේ කුඩා ස්ථිතිකයක් ඇත, සෑම දෙයක්ම වෙනස් කළ හැකිය, ප්රධාන දෙය වන්නේ ඔබේ අඩුපාඩු පිළිබඳව දැනුවත්ව ඒවා නිවැරදි කිරීමයි. වැඩ කරන සූක්ෂ්මතාවයන් සම්බන්ධයෙන්, බලධාරීන් ඔබේ වැරදි ගැන ඉගෙන ගන්නේ ඔබෙන් මිස කණ්ඩායමේ කෙනෙකුගෙන් නොවේ නම් වඩා හොඳය.
- ලිංගික සූක්ෂ්මතා සඳහා සූදානම් වන්න. එනම්, සමලිංගික පුද්ගලයින් සාමාන්‍යයෙන් තරඟකරුවෙකු ලෙස සැලකේ. මේ ගැන බිය නොවන්න හෝ තරඟ කිරීමෙන් වළකින්න. මෙයින් අදහස් කරන්නේ ඔබ ඔබට සමාන ලෙස ඇගයීමට ලක් කර ඇති බවයි, නැතහොත් යම් ආකාරයකින් වඩා හොඳ, සතුරුකමක් ලෙස නොගත යුතුය. අවාසනාවකට, සමහර විට, විශේෂයෙන් කාන්තා කණ්ඩායම තුළ, ඔබට සැඟවුණු ආක්‍රමණවලට ඔරොත්තු දීමට සිදුවනු ඇත, එනම් සෘජුවම යොමු නොකළ නමුත් ඕපාදූප, අපිරිසිදු උපක්‍රම හෝ හානිකර උපදෙස් ලබා දීම. කාන්තාවක් පිරිමි කණ්ඩායමකට ඇතුළු වන්නේ නම්, ඇය පහසුවෙන් පිළිගනු ලැබේ, නමුත් සමාන හා වෘත්තිකයෙකු ලෙස නොසැලකේ. ඒ නිසා පිළිගැනීමක් උපයා ගන්න නම් දහදිය හෙළන්න වෙනවා. කාන්තාවක් තුළ පිරිමියෙකු, ඊට පටහැනිව, වහාම හඳුනාගෙන ඇත, නමුත් පසුව ඔවුන් අධික අවධානය, coquetry සහ flirting සමග කරදර විය හැක.
- සමීපව බලන්න සහ ඔබ හොඳම යැයි සිතන සේවකයෙකු තෝරාගෙන, එම මට්ටමට ළඟා වීමට උත්සාහ කරන්න, ඔහුගෙන් ඉගෙන ගන්න, මෙය පුද්ගලික සහ වෘත්තීය වර්ධනය සඳහා ඔබව පොළඹවනු ඇත.
ආතතිය සමනය කරන්නේ කෙසේද
- අතිරික්ත ආතතිය සමනය කිරීමේ ක්රම ප්රධාන වශයෙන් දෘශ්‍යකරණ ශිල්පීය ක්‍රමවලට සම්බන්ධ වේ. ඇල්ෆා විදැහුම්කරණය පිළිබඳ මගේ ලිපියෙන් මෙය සිදු කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට ඉගෙන ගත හැකිය. නව ස්ථානයක් ප්‍රගුණ කිරීමේ ක්‍රියාවලියට පහසුකම් සැලසීම සඳහා, නින්දට යාමට පෙර සහ වැඩ කරන දිනය ආසන්නයේ, ඔබ ඔබේ කාර්යාලයේ සිටින බව සිතන්න. පෑන පිහිටා ඇති ස්ථානය දක්වා එය කුඩාම විස්තරයෙන් මවා ගැනීමට උත්සාහ කරන්න. ඔබ රාජකාරි භාරගෙන විශිෂ්ට ලෙස කටයුතු කරන බව සිතන්න.
මෙම අභ්‍යාසය අනවශ්‍ය කාංසාවෙන් මිදීමට උපකාරී වේ, එබැවින් කරදර නොවන්න, අනුවර්තනය වීම පහසු වන පරිදි මෙම ශක්තිය ප්‍රසන්න දිශාවකට යොමු කිරීම වඩා හොඳය.
- සේවකයින් අතර දැනටමත් ඔබට ඉතා අප්රසන්න පුද්ගලයෙකු හෝ සමහර විට ඔබට ඔබේ මතය ප්‍රකාශ කිරීමට අයිතියක් නොමැති ලොක්කෙකු සිටී නම් සහ ඔබ තුළ කෝපය රැස් කර ගැනීම හානිකර නම්, පරිවර්තන ක්‍රමය ගලවා ගැනීමට පැමිණේ. . යමක් අප තුළ දැඩි නිෂේධාත්මක හැඟීම් ඇති කරන විට එය සාමාන්‍යයෙන් සිදුවන්නේ කෙසේද? ඒක හරි, අපි මාරු කරන්න උත්සාහ කරනවා අප්රසන්න තත්ත්වය ගැන අමතක කරන්න. නමුත් වාසනාවට මෙන්, එය සාර්ථක නොවේ, අපගේ මනෝභාවය මෙසේ ආරක්ෂා වේ. ඔබ ප්රතිවිරුද්ධ දෙය කළ යුතුය. නිවසට යන අතරමගදී හෝ එය ඔබට ගැලපෙන ඕනෑම තැනක, ඔබ මෙම නීචයාගේ ස්ථානයේ සිටින බව සිතන්න. ඔහුගේ ඇවිදීම, කතා කරන ආකාරය, අභිනයන් යනාදිය ප්‍රතිනිෂ්පාදනය කරන්න. මෙම රූපය සමඟ සෙල්ලම් කරන්න. මෙම අභ්‍යාසය ඉතා සම්පත්දායක ය, මන්ද, ආක්‍රමණ නීතිගත කර ඇති බවට අමතරව, ආතතිය පහව යයි, සහ සමහර විට තීක්ෂ්ණ බුද්ධිය ඇති වේ, වැරදිකරුගේ ස්ථානයේ සිටීම, ඔහුට හරියටම කීමට අවශ්‍ය දේ සහ ඔහු එය කළේ මන්දැයි අපට තේරුම් ගත හැකිය.
නිගමනය
එපමණයි, හිතවත් පාඨකයින්! අවසාන වශයෙන්, “සාර්ථකත්වය සඳහා අභිප්‍රේරණය හඳුනා ගැනීමේ ක්රම සහ එහි මට්ටම ඉහළ නැංවීමේ ප්රධාන ක්රම” යන ලිපිය කියවීමට මට නිර්දේශ කිරීමට අවශ්‍යය.,ඉන්පසුව, අභ්යන්තර සම්පත් සහ දැනුම මත විශ්වාසය තැබීම, ඔබ පහසුවෙන් අනුවර්තනය වීමේ කාලය සහ එහි සියලු වර්ග හරහා ගමන් කරනු ඇත.
මෙම ලිපිය ඔබට ප්රයෝජනවත් වූයේ නම්, ඔබට එය ඔබේ සමාජ ජාල වෙත එක් කළ හැකිය. ජාල, බොත්තම් පතුලේ ඇත. එය ඔබට ප්රයෝජනවත් වනු ඇත, මම සතුටු වෙමි.
ස්තුතියි ඔබට ඉක්මනින්ම බ්ලොග් පිටුවෙන් හමුවෙමු.