අන්තර්ගතය
ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් සේවකයින් දිරිමත් කරන අතර ඔවුන් තුළ වැඩි වැඩියෙන් දක්ෂතා සොයා ගන්නා අතර විෂ සහිත නායකයින් මිනිසුන්ට අභිප්රේරණය, ශාරීරික හා බුද්ධිමය ශක්තිය අහිමි කරයි. මනෝචිකිත්සක Amy Morin එවැනි ලොක්කන්ගේ අන්තරායන් ගැන තනි සේවකයින්ට සහ සමස්තයක් ලෙස සමාගමට කතා කරයි.
මගේ ගනුදෙනුකරුවන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙක් මැසිවිලි නඟනවා, “මගේ ලොක්කා කුරිරු පාලකයෙක්. මට අලුත් රැකියාවක් සොයා ගැනීමට අවශ්‍යයි" හෝ "මම මගේ රැකියාවට බෙහෙවින් ආදරය කළ නමුත් නව කළමනාකාරිත්වය සමඟ කාර්යාලය දරාගත නොහැකි විය. මට එය කොපමණ කාලයක් ගත කළ හැකිදැයි මම නොදනිමි." ඒ වගේම තියෙනවා. විෂ සහිත ලොක්කා සඳහා වැඩ කිරීම ජීවිතයේ ගුණාත්මක භාවය සැලකිය යුතු ලෙස අඩු කරයි.
විෂ සහිත ලොක්කන් පැමිණෙන්නේ කොහෙන්ද?
නරක නායකයින් සෑම විටම විෂ සහිත නොවේ. සමහරුන්ට නායකත්ව ගුණාංග වර්ධනය වී නොමැත: සංවිධානාත්මක කුසලතා සහ සන්නිවේදන කලාව. විෂ සහිත නායකයන් අන් අයට හානි කරන්නේ අද්දැකීම් අඩුකම නිසා නොව හුදෙක් "කලාව කෙරෙහි ඇති ආදරය" නිසා ය. ඔවුන්ගේ අතේ, බිය සහ බිය ගැන්වීම පාලනයේ ප්රධාන මෙවලම් වේ. ඔවුන් තම අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා නින්දාව සහ තර්ජන නොසලකා හරින්නේ නැත.
එවැනි නායකයින් බොහෝ විට මනෝ ව්‍යාධියක සහ නාරින්නෙකුගේ ගති ලක්ෂණ දරයි. ඔවුන් සංවේදනය යනු කුමක්දැයි නොදන්නා අතර ඔවුන්ගේ බලය අනිසි ලෙස භාවිතා කරයි.
ඔවුන් විසින් ඇති කළ හැකි හානිය
මැන්චෙස්ටර් විශ්ව විද්‍යාලයේ ව්‍යාපාරික පාසලේ පර්යේෂකයන් විසින් විෂ සහිත ලොක්කන් යටත් නිලධාරීන්ට බලපාන ආකාරය සොයාගෙන ඇත. ඔවුන් රටවල් කිහිපයකින් විවිධ කර්මාන්තවල කම්කරුවන් 1200ක් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා පැවැත්වීය. මෙම නායකයින් යටතේ සේවය කරන සේවකයින් අඩු රැකියා තෘප්තියක් අත්විඳින බව වාර්තා විය.
සේවකයින් රැකියාවේදී අත්විඳින ලද වේදනාව ඔවුන්ගේ පෞද්ගලික ජීවිතයට ද විහිදෙන බව පර්යේෂකයන් සොයා ගත්හ. නර්සිස්ටික් සහ මනෝ ව්‍යාධි ලොක්කන්ට විඳදරාගැනීමට සිදු වූ කම්කරුවන් සායනික මානසික අවපීඩනය අත්විඳීමට වැඩි ඉඩක් ඇත.
විෂ සහිත විධායකයින් ආයතනික සංස්කෘතියට හානි කරයි
ඔවුන්ගේ හැසිරීම බෝවන සුළුය: එය වනාන්තරයේ ගින්නක් මෙන් සේවකයින් අතර පැතිරෙයි. සේවකයින් එකිනෙකා විවේචනය කිරීමට සහ අන් අයගේ ගෞරවය ලබා ගැනීමට වැඩි ඉඩක් ඇති අතර වඩාත් ආක්රමණශීලී වේ.
2016 මිචිගන් විශ්ව විද්‍යාලයේ අධ්‍යයනයකින් සමාන ප්‍රතිඵල සොයා ගන්නා ලදී. එවැනි ලොක්කන්ගේ හැසිරීමේ ප්රධාන ලක්ෂණ: රළුබව, උපහාසය සහ යටත් නිලධාරීන්ගේ නින්දාව මානසික තෙහෙට්ටුව සහ වැඩ කිරීමට අකමැති වීම.
විෂ සහිත සබඳතා චිත්ත ධෛර්යය සඳහා පමණක් නොව, සමාගමේ ලාභය සඳහා ද නරක ය.
ඒ අතරම, සෘණ සේවා ස්ථාන පරිසරයක් සාමාන්‍ය සේවකයින් අතර ස්වයං පාලනයක් අඩුවීමට සහ සගයන් කෙරෙහි ඔවුන්ගේ රළු හැසිරීමේ සම්භාවිතාව වැඩි කිරීමට දායක වේ. ශිෂ්ට සම්පන්න නොවන වැඩ සබඳතා චිත්ත ධෛර්යය සඳහා පමණක් නොව, සමාගමේ ලාභදායීතාවය සඳහා ද නරක ය. පර්යේෂකයන් ගණනය කළේ පිරිහෙන පරිසරයක් හා සම්බන්ධ සමාගමේ මූල්‍ය පාඩු එක් සේවකයෙකුට ඩොලර් 14 ක් පමණ වන බවයි.
නායකයෙකුගේ සාර්ථකත්වය මනින්නේ කෙසේද?
අවාසනාවකට, බොහෝ ආයතන තනි පුද්ගල ප්‍රතිඵල මත පදනම්ව නායක කාර්ය සාධනය මනිනු ලබයි. සමහර විට විෂ සහිත ලොක්කන් කෙටි කාලීන අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීමට සමත් වේ, නමුත් ඔවුන් අර්ථවත් ධනාත්මක වෙනස්කම් වලට තුඩු නොදේ. තර්ජන සහ බ්ලැක්මේල් මගින් සේවකයින්ට දිනක් නොමැතිව පැය 12 ක් වැඩ කිරීමට බල කළ හැකි නමුත් මෙම ප්‍රවේශය ඇත්තේ කෙටි කාලීන බලපෑමක් පමණි. ලොක්කාගේ හැසිරීම ඍණාත්මක ලෙස අභිප්රේරණය සහ ඵලදායිතාවයට බලපායි.
දුර්වල කළමනාකාරිත්වයේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස කම්කරුවන් දැවී යාමේ අවදානම වැඩි වන අතර සේවා ස්ථානයේ නිරන්තර ආතතිය හේතුවෙන් ඵලදායිතාවය අඩු වීම සහ තෘප්තිමත් භාවය නොමැති වීම සිදුවේ.
නායකයෙකුගේ කාර්ය සාධනය ඇගයීමේදී, තනි පුද්ගල ප්‍රතිඵල දෙස නොව සමස්ත චිත්‍රය දෙස බැලීම වැදගත් වන අතර නායකයාගේ ක්‍රියාකාරකම් සංවිධානයට අහිතකර ප්‍රතිවිපාකවලට තුඩු දිය හැකි බව මතක තබා ගත යුතුය.