බලයේ ලීවර

නායකයෙකු වීමට නම්, කණ්ඩායමේ පැවැත්ම සහ සංවර්ධනය පිළිබඳ නීති පරිකල්පනය කිරීම පමණක් නොව, තමා ගැන විශේෂ දැනුමක් තිබිය යුතුය.

P. Hersey සහ K. Blancherd "සංවිධානාත්මක හැසිරීම් කළමනාකරණය" (නිව් යෝර්ක්: Prentice-Hall, 1977) පොතේ නායකයෙකුගේ තනතුර සහතික කරන බල ලීවර හතක් වෙන්කර හඳුනා ගනී:

1. විශේෂ දැනුම.
2. තොරතුරු සන්තකයේ තබා ගැනීම.
3. සබඳතා සහ ඒවායේ භාවිතය.
4. නීතිමය අධිකාරිය.
5. පෞද්ගලික චරිතයේ සහ හැසිරීමේ ලක්ෂණ.
6. දක්ෂතා දක්වන අයට ත්‍යාග පිරිනැමීමේ අවස්ථාව.
7. දඬුවම් කිරීමේ අයිතිය.